日前，某安全設備與解決方案公司與漢捷咨詢合作的《戰略解碼與BP咨詢項目》順利結束，在公司大會議室隆重舉行了項目總結會。

漢捷咨詢顧問組、項目經理林啟宏顧問回顧了項目目標和項目計劃，展示了戰略解碼（戰略地圖）、CSF（關鍵成功要素）、年度重點工作及立項分解、績效合同等項目成果，并預祝該公司群策群力，奮力拼搏，實現公司全年業績目標！

漢捷咨詢資深譚平顧問講解了產品線運作的矩陣式組織方式，并講解了項目管理的相關知識，認為這次項目的順利結束是雙方項目組共創的結果，融入了雙方各自的理論和實踐經驗，體現了雙方的認真、細致、務實的共同作風。

該公司總經理葉總發表了熱情洋溢的講話：

“回顧今天非常有意義！項目剛剛啟動時，大家剛開始認知不一致，逐漸達成共識，然后互幫互助，共同成長。在顧問老師幫助下，梳理了整個公司以往成功的經驗，導入了先進企業的實踐經驗，要在今后工作當中落實。

戰略地圖就是導航，在分歧的時候、迷惘的時候就停下來來看一看，把握好業務方向、節奏，快速開展各項工作，實現公司的整體業績目標。這次梳理的KPI更加詳實，更符合企業的實際情況，更能反映部門的實際能力、業績和貢獻。

公司要讓做的好的干部員工充滿自豪，讓從事公司未來機會的干部員工充滿自信，讓員工隊伍既自豪又自信，從自豪到自信，再從自信到自豪，這是管理體系要達到的目標。

非常感謝漢捷咨詢胡老師、譚老師和林老師！

全公司必須以打勝仗為標準，奮力前進！”

該公司董事長賈總進行了總結發言：

“這幾個月產生了許多重要成果，非常感謝漢捷公司！我們企業的傳統還有很多好作風，但是不系統。我們現在認識到，企業經營中，技術上有一套專業方法，管理上也有一套專業方法論。這次管理變革使我們企業管理管理水平得到了切實的提高。

全體干部員工要活學活用，把好產品做出來，拿到市場訂單。管理不是花拳繡腿，而是實打實拿回來訂單，這是這次管理變革最重要的目的。

戰略地圖、KPI要體現在業績結果上，這個目標必須抓牢，我們相信肯定能抓牢。我們全公司一定要貫徹落實，不斷進步！”

會議現場舉行了隆重的高管績效合同的簽約儀式，項目總結會在熱烈的掌聲中結束。

預祝該安全設備與解決方案公司的業務管理水平和基礎管理水平越來越高，實實在在落實項目成果，獲取實際業績，不斷實現企業的發展目標！