2023年3月2-3日，漢捷咨詢為杭州某知名服裝企業提供《MM市場管理及產品規劃》實戰培訓。

此次培訓由漢捷董事長/總裁，資深顧問/資深講師胡紅衛老師主講。胡老師有30多年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢及培訓實踐經驗。在華為任職近10年，擔任高級副總裁及管理工程部總監期間,主持了集成產品開發（IPD）、業務流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規劃等核心管理項目。至今已經為100多家企業提供過咨詢服務，600多家企業提供過培訓服務。被譽為“國內IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。

產品開發管理是“正確地執行項目”，而市場管理及產品規劃關注“執行正確的項目”，應該說后者對產品的成功更為關鍵。一些中國企業在產品開發管理方面積累和總結了一些經驗，但大部分企業在市場管理及產品規劃方面還十分粗放和薄弱，可能有一些市場調研、市場分析、產品規劃方面的活動，但往往非常零散，沒有流程，不成體系，很多企業還處于憑感覺和拍腦袋階段。要實現產品的持續成功，還得從作為源頭的市場管理抓起。

此次《MM市場管理及產品規劃》培訓基于國際先進的市場管理模式和方法，針對該企業的實際，全面分享市場管理及產品規劃的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。

培訓采用“課前預習、課中電子模板演練、課后模板參考應用”三部曲的形式，讓學員們切實掌握相應的概念和方法。培訓過程中該企業根據品牌分組，并按照市場管理的步驟全程演練，同時老師為企業提供了一整套分析市場、細分市場、組合管理、制定業務策略及產品規劃、執行和管理業務計劃的專業方法，是一套真正的“組合拳”，訓戰結合，付諸行動！