2月24-25日《基于BLM與MM的SP/BP戰(zhàn)略管理》公開課在深圳成功舉辦，來自格力、中集、一汽、凱邦、中拓等知名企業(yè)高管和戰(zhàn)略/經(jīng)營主管參與了培訓(xùn)演練交流。

課程應(yīng)用國內(nèi)首創(chuàng)的“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”；在課程中研討演練SP流程、BP流程，并探討如何通過IT平臺支撐。?

培訓(xùn)采用“課前預(yù)習(xí)資料發(fā)送、課中電子模板演練、課后模板參考應(yīng)用”三部曲的形式，課程所講授內(nèi)容及相應(yīng)的流程、方法、工具、模板、樣例，讓學(xué)員學(xué)了就可以在企業(yè)落地應(yīng)用。企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和研討結(jié)果，可以建立針對自身實際的SP/BP戰(zhàn)略管理體系。

此次培訓(xùn)由漢捷董事長、原華為高級副總裁胡紅衛(wèi)老師主講，胡老師早年參與華為創(chuàng)業(yè)，先后經(jīng)歷研發(fā)、中試、制造、規(guī)劃、管理工程、財務(wù)等崗位，曾任規(guī)劃總監(jiān)、總裁辦主任、管理工程部總監(jiān)，并擔(dān)任公司副總裁達(dá)5年之久，親身經(jīng)歷了華為從幾千萬銷售額發(fā)展到數(shù)百億的歷程。在擔(dān)任總裁辦主任及規(guī)劃總監(jiān)三年期間，胡紅衛(wèi)先生曾主持了華為戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃工作，擔(dān)任管理工程部總監(jiān)期間，參與導(dǎo)入IPD體系，并開始學(xué)習(xí)和研究IPD體系中的市場管理（MM）方法論。

隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應(yīng)用BLM模型，結(jié)合MM方法論，為企業(yè)導(dǎo)入SP/BP戰(zhàn)略管理體系或者業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略管理體系。胡老師借鑒華為實踐，更結(jié)合十多年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗，開發(fā)了本課程，使企業(yè)根據(jù)課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)成果，可以建立自己的、系統(tǒng)的、實操的SP/BP戰(zhàn)略管理體系。

課程從戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了戰(zhàn)略管理的組織保障體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的完整流程、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論、一系列經(jīng)典并實用的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃方面的方法及工具。

課后學(xué)員對于胡老師授課給予了高度評價，為企業(yè)做SP解決了很多困惑，也分享了很多系統(tǒng)專業(yè)的工具，受益匪淺，有部分學(xué)員戀戀不舍，約定下次再參課。