2月24-25日《基于BLM與MM的SP/BP戰略管理》公開課在深圳成功舉辦，來自格力、中集、一汽、凱邦、中拓等知名企業高管和戰略/經營主管參與了培訓演練交流。

課程應用國內首創的“基于BLM與MM的戰略規劃七步法”；在課程中研討演練SP流程、BP流程，并探討如何通過IT平臺支撐。?

培訓采用“課前預習資料發送、課中電子模板演練、課后模板參考應用”三部曲的形式，課程所講授內容及相應的流程、方法、工具、模板、樣例，讓學員學了就可以在企業落地應用。企業根據課程內容和研討結果，可以建立針對自身實際的SP/BP戰略管理體系。

此次培訓由漢捷董事長、原華為高級副總裁胡紅衛老師主講，胡老師早年參與華為創業，先后經歷研發、中試、制造、規劃、管理工程、財務等崗位，曾任規劃總監、總裁辦主任、管理工程部總監，并擔任公司副總裁達5年之久，親身經歷了華為從幾千萬銷售額發展到數百億的歷程。在擔任總裁辦主任及規劃總監三年期間，胡紅衛先生曾主持了華為戰略規劃及經營計劃工作，擔任管理工程部總監期間，參與導入IPD體系，并開始學習和研究IPD體系中的市場管理（MM）方法論。

隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應用BLM模型，結合MM方法論，為企業導入SP/BP戰略管理體系或者業務單位戰略管理體系。胡老師借鑒華為實踐，更結合十多年的戰略管理咨詢經驗，開發了本課程，使企業根據課程內容和學習成果，可以建立自己的、系統的、實操的SP/BP戰略管理體系。

課程從戰略理論、戰略思維高度出發，系統涵蓋了戰略管理的組織保障體系、戰略規劃和經營計劃的完整流程、業界領先的戰略管理方法論、一系列經典并實用的戰略規劃和經營計劃方面的方法及工具。

課后學員對于胡老師授課給予了高度評價，為企業做SP解決了很多困惑，也分享了很多系統專業的工具，受益匪淺，有部分學員戀戀不舍，約定下次再參課。