2023年2月17-18日，漢捷為國內領先的數(shù)據(jù)安全及數(shù)字韌性解決方案供應商——南京壹進制科技公司提供《基于BLM＆MM的SP/BP戰(zhàn)略管理》內訓。

此次培訓課題該企業(yè)兩年前就已計劃開展，由于疫情原因多次推遲，上周終于圓滿完成。

培訓由漢捷董事長、資深講師胡紅衛(wèi)先生主講，胡紅衛(wèi)老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產品管理專家，具備30年產品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，國內講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一。

在“市場環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰(zhàn)略已經很難被精準的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃，而是需要在執(zhí)行中不斷調整。國內著名的實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、漢捷董事長胡紅衛(wèi)先生認為：企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略設計，更需要落地式的戰(zhàn)略管理流程與組織，以保障戰(zhàn)略不斷形成、執(zhí)行與調整；戰(zhàn)略管理必須成為一個滾動編制戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經營計劃（BP）,并執(zhí)行監(jiān)控、調整迭代的過程；是通過團隊、流程及方法持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造力、集思廣益的結果。

2002年，華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰(zhàn)略管理體系，大幅度提升了戰(zhàn)略管理能力。2009年，華為導入了BLM模型，對戰(zhàn)略管理體系進行升級，在整個流程體系中也稱為DSTE流程，對華為的戰(zhàn)略執(zhí)行力和經營效率帶來了進一步的提升。隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應用BLM模型，結合MM方法論，為企業(yè)導入SP/BP戰(zhàn)略管理體系或者業(yè)務單位戰(zhàn)略管理體系。

課程從戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略思維高度出發(fā)，系統(tǒng)涵蓋了戰(zhàn)略管理的組織保障體系、戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃的完整流程、業(yè)界領先的戰(zhàn)略管理方法論、一系列經典并實用的戰(zhàn)略規(guī)劃和經營計劃方面的方法及工具。

課程按照漢捷“課前預習、課中研討演練、課后應用三步曲”模式進行，先進性與實用性融合，大家積極投入，輸出了初步SP流程圖；并按照“基于BLM與MM的SP七步法”模板，演練輸出業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵內容（包括雙差分析、增長機會洞察、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、目標市場業(yè)務策略、產品路標、關鍵戰(zhàn)略舉措等）。課后大家對胡老師評價非常高！既能即學即用，又能指導后面的DSTE管理體系變革。