2023年2月17-18日，漢捷為國內領先的數據安全及數字韌性解決方案供應商——南京壹進制科技公司提供《基于BLM＆MM的SP/BP戰略管理》內訓。
此次培訓課題該企業兩年前就已計劃開展，由于疫情原因多次推遲，上周終于圓滿完成。
培訓由漢捷董事長、資深講師胡紅衛先生主講，胡紅衛老師是著名落地派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家，具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一。
在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整。國內著名的實戰派戰略管理專家、漢捷董事長胡紅衛先生認為：企業不僅需要戰略設計，更需要落地式的戰略管理流程與組織，以保障戰略不斷形成、執行與調整；戰略管理必須成為一個滾動編制戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）,并執行監控、調整迭代的過程；是通過團隊、流程及方法持續激發創造力、集思廣益的結果。
2002年，華為按照IPD模式的MM方法論建立了SP/BP戰略管理體系，大幅度提升了戰略管理能力。2009年，華為導入了BLM模型，對戰略管理體系進行升級，在整個流程體系中也稱為DSTE流程，對華為的戰略執行力和經營效率帶來了進一步的提升。隨著MM方法論升級為BLM模型，胡老師后期應用BLM模型，結合MM方法論，為企業導入SP/BP戰略管理體系或者業務單位戰略管理體系。
課程從戰略理論、戰略思維高度出發，系統涵蓋了戰略管理的組織保障體系、戰略規劃和經營計劃的完整流程、業界領先的戰略管理方法論、一系列經典并實用的戰略規劃和經營計劃方面的方法及工具。
課程按照漢捷“課前預習、課中研討演練、課后應用三步曲”模式進行，先進性與實用性融合，大家積極投入，輸出了初步SP流程圖；并按照“基于BLM與MM的SP七步法”模板，演練輸出業務戰略規劃關鍵內容（包括雙差分析、增長機會洞察、戰略意圖、業務設計、目標市場業務策略、產品路標、關鍵戰略舉措等）。課后大家對胡老師評價非常高！既能即學即用，又能指導后面的DSTE管理體系變革。
