近年來，中國市場不斷發生變化，各行各業面臨的不可控因素增加，企業快速反應和應對能力受到嚴峻的考驗與挑戰。對于企業來說，商場如戰場，面對新的機遇與挑戰，如能把握好戰略方向，快速反應，提前布局，能抓住機遇則可獲得重要的競爭優勢。

面對上述市場背景，不僅要求企業有好的戰略，精準的決策，還要求各層管理者有很好的戰略解析與戰略執行能力。

課程簡介

針對以上問題，2022年11月25-26日，漢捷咨詢特在杭州開展《BEM戰略解碼與戰略執行》公開課課程。

通過深層解析三星電子、華為總結應用的業界高效戰略解碼方法BEM(Business strategy Execution Model)并從公司愿景使命出發，通過戰略分解、KPI指標體系搭建、年度重點工作及年度經營計劃解析以及戰略執行運營的九大手段，逐層深入，幫助企業系統化解決從戰略到執行的管理和運營難題。

課程框架如下圖：

資深講師

本次定制課程由漢捷咨詢董事長胡紅衛親自授課，機會難得，在課程報名期間便引來眾多業內人士及企業的高度關注。

胡紅衛???漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁

• 著名實戰派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家

• 原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）

• 曾任美國海波龍（Hyperion—EPM全球領先者）公司高級戰略績效顧問

• 深圳市管理咨詢協會榮譽會長

• 被譽為中國IPD/MM咨詢及培訓“第一人”

• 專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作

• 擁有十多年的戰略管理咨詢經驗，培訓客戶包括：方太集團、中集集團、三一集團、VIVO手機、美的集團、中航電集團、中電科集團、海信集團、海爾集團、康佳集團等

課程亮點

名師加持，報名踴躍：BEM戰略解碼與戰略執行定制課程和漢捷咨詢董事長胡紅衛親自授課的報名信息一經發布，就引來眾多企業和學員的熱切關注和踴躍報名，報名截止當天，仍有外地學員慕名而來。

熱情不減，課堂滿座：本次線下課堂嚴格按照防控要求，前來聽課的學員熱情不減，課堂滿座，氣氛熱烈，講師和學員都感受到久違的面對面學習和討論氛圍。

智能演練，注重實踐：課堂全程采用電子化模擬演練，在講透理論知識的基礎上，為學員提供智能演練模版，使學員都能借助電腦進行模擬實戰，從而達到理論和實踐的雙重收獲。

氣氛高漲，積極探討：在線下授課過程中，學員參與氣氛高漲，踴躍參與互動，即使在課間休息時間，也積極和講師探討交流，不管是對學員還是對講師而言，都沉浸在意猶未盡的氛圍當中。

漢捷咨詢，賦能未來：課后漢捷咨詢為參課學員提供系列參考資料及專業戰略文章。其資深的專業性和很高的前瞻性為企業和學員賦能更好未來。

課堂花絮

此次線下授課，在漢捷咨詢工作人員的精心策劃和準備下成功舉辦。學員們紛紛表示，在特殊時期，能夠現場聆聽胡紅衛專家授課，并和來自不同行業的伙伴學習交流，是一次難得的機會。

在課上，學員紛紛認真聽講，積極參與企業戰略及執行相關的探討；在課間，參課學員抓住時機向講師討教專業問題，彼此交流現階段市場背景下的企業戰略管理之道；在課下，學員流連忘返，和講師、工作人員及同期學員留下聯系方式，期待更多學習和交流的機會。

課程收獲

理論學習：

???更有效的戰略解碼方法,并與年度經營計劃有效結合

???強大的BEM戰略落地方案

???基于戰略與流程的KPI設計步驟

???全面、高效的重點工作管理

???精益化的集成績效管理方案

???如何開展經營分析與業務計劃審視

???打造戰略運營的IT/數字化平臺

??學習華為、三星電子、方太集團、良信電器等領先企業先進經驗

實戰輸出

??公司或某業務單位戰略地圖

???某部門CSF（關鍵成功要素）與KPI指標列表

???根據某CSF導出CTQ（關鍵改進點），并導出年度重點工作；

???某年度重點工作的項目任務書

???……