啟動會由電子科技公司副總經理丁總主持。首先由漢捷咨詢胡紅衛董事長、漢捷咨詢DSTE事業部副總經理藍善池資深顧問分別就項目的目的、范圍、目標、戰略成功要素、項目過程、里程碑、交付成果等進行了闡述與介紹。

胡紅衛董事長代表漢捷感謝電子科技公司領導層的信任，強調漢捷顧問團隊一定會與電子科技公司同仁們精誠合作，共同創作，并保守秘密。大家參與項目，不僅是“搬石頭”，更是“修教堂”---構建適合電子科技公司的系統化、落地式的戰略管理體系。要以結果為導向，一是通過SP/BP流程與組織，制定高質量的SP/BP，二是讓戰略變成日常行動，切實落地，真正做到王陽明倡導的“持志如心痛，日日不斷，滴水穿石”。同時此次項目也是一個變革過程，是大家自我挑戰，自我超越的過程！藍善池顧問認為企業戰略過去往往是“溜出來的”、“摸出來的”，“拍出來的”，現在強調戰略是“看出來”、“想出來”、“謀出來”的，所以需要采用系統化的方法，構建DSTE流程，相應地戰略成功的關鍵要素主要在于：戰略信息、戰略組織、戰略流程、戰略協同（上下對齊、左右拉通）。

隨后，丁總作為電子科技公司戰略項目項目經理宣布了項目成員任命、項目管理制度。

電子科技公司管理層代表，即三位經營管理負責人分別闡述了項目的意義和相關注意事項及要求：宏偉目標的實現要靠管理機制，尤其要構建“上下對齊、左右拉通”的運行模式。就戰略管理而言，“一分規劃，九分執行”，核心看結果。在項目過程中，加強相互了解，尤其顧問團隊了解電子科技公司業務。好的戰略是開發/設計（Develop/Design）出來的，大家對DSTE要加強學習了解。IPMT團隊去年就在醞釀，成立IPMT組織非常關鍵，進一步要落實到產品線上，使產品線運行更有活力。產品線是經營單元，需要強化經營意識。電子科技公司倡導“卓越”的核心價值觀，而好的戰略與執行是實現卓越的關鍵路徑。公司在高速發展中遇到業務多元化、業務管理跟不上的問題，“方向大致正確”已經不能滿足要求。戰略的確要“持志如心痛”，并執行好。在戰略制定過程中，可以對照卓越的標桿，把規劃做清楚。

各領域代表、長沙子公司、佛山子公司代表做了發言，表達了期待和學習DSTE的愿望和做好SP/BP的決心。

會議還舉辦了簡短、隆重的宣誓儀式。電子科技公司全體參會人員和漢捷顧問團隊共同承諾：以空杯心態學習和參與戰略管理咨詢項目，以飽滿的精力和熱情，全力投入，以實際行動保證項目高質量達成目標！

最后，公司創始人、董事長致詞。董事長認為首先要高質量的活下去，圍繞這個基本出發點，以“力出一孔，利出一孔”為題，對公司經營管理負責人強調了底線思維和經營管理要求。然后對咨詢項目提出期望和要求，關鍵是普遍方法論與公司實際結合起來！