辦法總比困難多，自從疫情爆發以來，生活已經習慣了準備Plan B,Plan C……

從改時間，到改地點，漢捷《基于BLM&MM的SP/BP戰略管理》2月18-19日在廣州成功舉辦。

培訓由漢捷董事長胡紅衛先生主講，有來自醫療器械、家居、工業縫紉機、軟件、消費電器、機械等行業的戰略高管們積極參與了這次培訓。

胡紅衛先生早年參與華為創業，先后經歷研發、中試、制造、規劃、管理工程、財務等崗位，曾任規劃總監、總裁辦主任、管理工程部總監，并擔任公司副總裁達5年之久，親身經歷了華為從幾千萬銷售額發展到數百億的歷程。在擔任總裁辦主任及規劃總監三年期間，胡紅衛先生曾主持了華為戰略規劃及經營計劃工作，擔任管理工程部總監期間，參與導入IPD體系，并開始學習和研究IPD體系中的市場管理（MM）方法論。

課程重點：如何BLM模型，結合MM方法，制定公司SP/BP（戰略規劃/年度經營計劃）、業務單位SP/BP、功能領域SP/BP。

培訓結束，還給學員提供了相關模板，以便在以后實際工作中學以致用。大家普遍反饋干活滿滿，收獲頗豐。