12月1日，深圳市漢捷管理咨詢董事副總裁、資深合伙人郭富才先生受廣東省中小企業發展促進會邀請，為40余家會員單位60余位公司董事長、總經理、研發總經理公益講解《IPD-從機會到商業變現》。

漢捷咨詢郭老師從事IPD咨詢近20年，是中國大陸主持實施IPD（集成產品開發）咨詢項目數量最多的專家，其中主導實施的VIVO手機IPD咨詢項目，被授予中國咨詢界十大成功案例之一，專著有《用Project2002管理項目實務》、《研發困局突圍》、《新產品開發就用IPD》等。

廣東省中小企業發展促進會于2005年12月創辦成立，是為廣東省中小企業發展公益服務組織，成立16年以來，促進會圍繞廣東實體經濟的轉型與創新，通過“服務政府”、“開拓思維”、“技術創新”、“構建智庫”、“整合資本”五大模塊服務推動廣東省實體經濟發展，促進社會創新。

本次IPD公益講座，旨在為中小企業促進會會員單位企業董事長、總經理、研發總經理、總工/技術總監增強新產品開發管理水平、促進新產品在公司銷售收入占比，減少研發費用損失比。

郭老師結合近20年研發管理咨詢經驗，系統講述了業界領先的研發管理體系IPD的核心思想和框架、需求管理流程、產品規劃與新產品任務書開發流程、技術開發流程、技術預研流程，以及IPD組織管理平臺等內容，學員們認真聽講，課后半小時Q&A環節，積極交流提問，并向促進會組織人員反映老師講授專業，IPD體系先進，聽后受益匪淺。

圖一? IPD培訓現場照片

圖二??IPD培訓現場照片?

圖三??IPD培訓現場照片

在課程中以及在Q&A環節，公司管理者對于打造端到端流程型組織服務市場觀點非常認可，但在企業實際推行過程中困難重重，郭老師對此問題剖析了根本原因，并提出了根治解決方案。

端到端流程的背后是基于重度矩陣模式下建立跨部門的開發團隊，企業要更高效服務市場，必須要建立端到端的流程，起點是客戶，流程終點還是要回到客戶，做到端到端管理，而不僅僅是段到段管理。端到端流程背后是端到端的跨部門團隊，形成共同目標團隊的背后，是強大的團隊績效管理模式，這種績效管理，要縱向管理能力成長，橫向管理業務成功，縱向是賦能單位，橫向是作戰單位，縱向培養人，橫向使用人，并且縱向管理者職能經理對派出到橫向團隊中的成員要起到支持作用，支持你派出的人員完成對團隊經理的承諾。

課程結束后，全體學員進行了合影留念。

圖五? IPD培訓后集體留影