12月1日，深圳市漢捷管理咨詢董事副總裁、資深合伙人郭富才先生受廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)邀請(qǐng)，為40余家會(huì)員單位60余位公司董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理公益講解《IPD-從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)》。

漢捷咨詢郭老師從事IPD咨詢近20年，是中國大陸主持實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多的專家，其中主導(dǎo)實(shí)施的VIVO手機(jī)IPD咨詢項(xiàng)目，被授予中國咨詢界十大成功案例之一，專著有《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》、《研發(fā)困局突圍》、《新產(chǎn)品開發(fā)就用IPD》等。

廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)于2005年12月創(chuàng)辦成立，是為廣東省中小企業(yè)發(fā)展公益服務(wù)組織，成立16年以來，促進(jìn)會(huì)圍繞廣東實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，通過“服務(wù)政府”、“開拓思維”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“構(gòu)建智庫”、“整合資本”五大模塊服務(wù)推動(dòng)廣東省實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)創(chuàng)新。

本次IPD公益講座，旨在為中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位企業(yè)董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)增強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)管理水平、促進(jìn)新產(chǎn)品在公司銷售收入占比，減少研發(fā)費(fèi)用損失比。

郭老師結(jié)合近20年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講述了業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想和框架、需求管理流程、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、技術(shù)預(yù)研流程，以及IPD組織管理平臺(tái)等內(nèi)容，學(xué)員們認(rèn)真聽講，課后半小時(shí)Q&A環(huán)節(jié)，積極交流提問，并向促進(jìn)會(huì)組織人員反映老師講授專業(yè)，IPD體系先進(jìn)，聽后受益匪淺。

圖一? IPD培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片

圖二??IPD培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片?

圖三??IPD培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片

在課程中以及在Q&A環(huán)節(jié)，公司管理者對(duì)于打造端到端流程型組織服務(wù)市場(chǎng)觀點(diǎn)非常認(rèn)可，但在企業(yè)實(shí)際推行過程中困難重重，郭老師對(duì)此問題剖析了根本原因，并提出了根治解決方案。

端到端流程的背后是基于重度矩陣模式下建立跨部門的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)要更高效服務(wù)市場(chǎng)，必須要建立端到端的流程，起點(diǎn)是客戶，流程終點(diǎn)還是要回到客戶，做到端到端管理，而不僅僅是段到段管理。端到端流程背后是端到端的跨部門團(tuán)隊(duì)，形成共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的背后，是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)績效管理模式，這種績效管理，要縱向管理能力成長，橫向管理業(yè)務(wù)成功，縱向是賦能單位，橫向是作戰(zhàn)單位，縱向培養(yǎng)人，橫向使用人，并且縱向管理者職能經(jīng)理對(duì)派出到橫向團(tuán)隊(duì)中的成員要起到支持作用，支持你派出的人員完成對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的承諾。

課程結(jié)束后，全體學(xué)員進(jìn)行了合影留念。

圖五? IPD培訓(xùn)后集體留影