本次課程由漢捷資深顧問、項目經理藍老師主講，藍老師是人力資源管理與研發型企業戰略專家，曾任某中國500強上市公司高管，組織建設業內知名的千人規模研發團隊。20+年企業實踐與管理咨詢經歷。多家企業常年顧問，支持公司戰略/產品/團隊/管理體系持續升級。曾為華為、日立等公司咨詢業務之合作顧問/項目經理。?

來自于人工智能、芯片、電工、機械設備、電源、醫療設備、智能手機、電池、太陽能等行業領先企業的人力資源部、研發業務部門等人參加此次培訓。課程中藍老師就一、研發人才梯隊建設的框架和理念、產品技術戰略與研發人才規劃、研發功能組織與人才架構、研發人員任職資格與素質模型、研發人才培養資源與能力建設、研發人才梯隊建設的人力資源配套、研發人才梯隊建設的研發配套、研發人才梯隊建設方案運營等方面深入淺出的作了詳細精彩的講授，學員們也進行了激烈的分組研討和實操演練。

?通過兩天的課程講解和現場研討，學員們都表示收獲到：研發人才的資格認證提供方法論；研發人才梯隊搭建思路?？冃Ч芾恚籌PD體系知識點；人才梯隊建設方案。重新了解到IPD框架以及梯隊建設的重要性。研發人員的招、育、用、留等進行全面的了解，并把IPD與人員進行對接起來很好理解。有很大啟發，關鍵理論、知識點和方法。人才梯隊建設的內容與老師現場交流，對后續工作很有助益。從系統性的角度了解研發人才梯隊建設，拓展了視野和知識面；方法論可以指導開展梯隊建設工作，課后馬上可以實操。