本次訓練營的導師由漢捷董事副總裁，資深顧問、資深講師郭富才先生主講，郭老師有30年產品開發、管理工作、IPD咨詢經驗：其中17年咨詢經驗。參與巨龍研究院第一代萬門程控交換機的研發和項目管理工作。在中興通訊，負責組建3G平臺研發,后負責集團公司的研發管理體系建設工作, 建立了“產品經營團隊”管理模式。主持實施40余家IPD管理體系建設，包括世界500強企業，大中型企業、中小型企業等，其中步步高通信（現VIVO公司）IPD咨詢項目被授予中國十大成功咨詢案例之一。也是西北工業大學管理學院MBA導師，《項目管理評論》雜志編委，《中國企業觀察報》顧問，IPMA授予的首批中國百名優秀國際項目經理，專著有《用Project2002管理項目實務》、《研發困局突圍》、《新產品開發管理就用IPD》、 《新產品開發管理就用IPD 升級版》。?
《項目管理訓練營》是漢捷近年來幫助企業打造項目經理精英團隊人才發展系統化的解決方案，由郭老師帶領該公司高層和研發中心，市場部，科技管理部，質量部，財務部等部門核心骨干40多人參加了二期培訓。兩天課程從IPD流程概覽，新產品任務書開發流程，新產品開發流程梳理，預研流程，技術平臺開發與產品開發，開發團隊組建等方面做了深入的練習和講授，真實的流程梳理，現場點評輸出。培訓現場，學員積極參與演練，討論激烈，學以致用，對郭老師的專業給予高度評價，期待第三場的再會。?
