2021年9月17-18日，漢捷咨詢《研發績效管理》公開課在深圳成功舉辦！

此次課程由漢捷董事長、總經理胡紅衛先生主講，胡老師是著名IPD研發及產品管理專家，著名落地派戰略管理專家、原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）、曾任美國海波龍（Hyperion）公司高級戰略績效顧問、深圳市管理咨詢協會榮譽會長，具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。?

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研發績效管理培訓現場

參課企業公司產品涉及動力機械、氫能與燃料相關控制系統；光伏；家電；北斗導航衛星定位芯片、數據安全產品、精密溫控節能設備、芯片等近30人。胡老師結合多年的工作經驗及IPD管理咨詢和戰略管理咨詢項目經驗，全程實戰演練。從戰略解碼導出研發KPI體系與年度重點工作，到如何有效實施研發績效管理體系。

研發績效管理培訓現場

通過兩天的課程講解和現場研討，學員們都掌握：

? 如何根據公司戰略及研發戰略進行戰略解碼，設計系統的、切實可行的研發CSF與KPI指標體系，導出年度研發重點工作；

? 能夠根據研發工作特點、組織特點、人員特點設計研發績效管理方案；

? 如何切實加強研發項目績效管理，并與研發組織績效、個人績效緊密結合；

? 理解高效的研發組織和流程模式，掌握研發模式與研發績效管理相結合的要點；

? 有重點地掌握研發績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）；

? 掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標的技能；

? 了解研發績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法；

? 學習研發主管應該掌握的研發績效管理技能；

? 分享領先企業在研發績效管理的經驗和教訓。?

學員們對此次培訓都非常滿意，且多家企業現場表示后面還會派人繼續來參加，回去行動起來。