2021年9月10-11日，漢捷咨詢《技術規劃于技術預研管理》公開課在深圳華僑城成功舉辦！

此次課程由漢捷聯合創始人、副總裁郭富才先生主講，郭老師是中國大陸主持實施IPD（集成產品開發）咨詢項目數量最多（40家企業）的咨詢專家之一，是中國首批百名優秀國際項目經理， 在中國核試驗基地某核技術研究所工作10年，后在中興通訊工作，曾任職研發項目經理、研發管理部經理等職。2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機，現為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。具有30年產品開發、管理工作、IPD咨詢經驗：其中17年咨詢及培訓實踐經驗，專著《用Project2002管理項目實務》、《研發困局突圍》、《新產品開發管理就用IPD》、《新產品開發管理就用IPD 升級版》，在國內產品研發管理領域的有很高的知名度。?

有來自光伏、工業機器人、芯片、高端裝備、工業機器人等行業的技術管理人員參與了培訓，一起探討如何識別核心技術、組建分層技術管理團隊、基于市場需求的技術路標規劃……

郭老師結合技術規劃流程和相關模板、技術研究的流程和模板講解技術研發管理、結合某科技企業技術團隊結構完整講解技術戰略規劃與技術研究組織，以及其相互關系來講解，分組演練，以實際在做的項目進行演練討論，收獲良多。

通過兩天的課程講解和現場研討，學員們掌握了：

1. 以市場導向進行技術研發，而不是技術導向。?

2. 技術規劃信息收集除了產品線規劃人員、技術人員想法外，還包括技術趨勢分析、技術交流會等多種方式?

3. 公司以前是技術模仿，在沒有標桿可模仿的情況下，通過主動市場信息收集驅動技術研發，掌握市場信息收集方式。?

4. 異步開發的管理模式：技術先行，在產品開發過程中使用成熟技術搭集木。?

5. 在技術研發管理過程中，并行進行知識產權申請，以保護公司知識產權。?

6. 不論是技術規劃或者技術研發，提倡團隊作戰，規劃團隊和技術研發團了組成角色及職責。?

7. 技術研發是螺旋型模型，在此模型指導下進行技術研發項目進度計劃制訂。?

8. 技術研究項目可分為四個階段，講解各階段的目標、重要里程碑。?

9. 技術規劃團隊和技術研發團隊績效管理重要的KPI指標集。?

10. 掌握對技術預研團隊績效管理模式。

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