2021年8月20-21日，漢捷咨詢應客戶需求在深圳加開了《BEM戰略解碼與戰略執行》公開課。

此次課程由漢捷董事長、總經理胡紅衛先生主講，胡老師是著名落地派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家，原華為公司高級副總裁（工號31號）、曾任美國海波龍（Hyperion）公司高級戰略績效顧問、具有30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。?

此次培訓有來自新能源、電子支付、電動車、電力信息化系統、無線網絡設備等行業的30多名學員參加，有企業老總7月份在北京帶隊聽了胡老師《基于BLM與MM的SP/BP戰略管理》課程，感覺收獲頗豐，這次又再次帶團隊過來聽課；有企業和某國際咨詢公司合作過戰略咨詢項目，覺得無法落地，也組團過來聽課……越來越多的企業重視戰略?管理，了解到漢捷在戰略管理方面的優勢，尤其戰略制定?后如何解碼和高效率的執行落地。

胡老師結合多年的工作經驗及戰略管理咨詢項目經驗，從戰略解碼方法（BEM、BSC等）、從戰略導出關鍵成功要素（CSF）、戰略匹配的KPI指標體系、年度重點工作分解、戰略執行管控- EPM(企業績效管理)體系結合企業實際研討、讓學員現場進行演練，輸出成果，達成共識。?

通過兩天的課程講解和現場研討，學員們掌握了：?

◆ 強大的EPM戰略落地方案：企業如何通過戰略執行相關的管理手段（如績效管理、計劃監控、經營分析、預算控制等），更高效的戰略執行；如何通過EPM集成戰略執行管理活動，將績效管理、業務管理、預算管理“擰成一股繩”，使戰略高效落地。?

◆ 更有效的戰略解碼方法：兩大戰略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰略地圖的結合運用，將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案；?

◆ 基于戰略與流程的KPI設計步驟：基于戰略、流程導向的KPI設計方法及步驟，確保KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”；?

◆ 全面、高效的重點工作管理：應用BEM方法和OGSM方法，結合競爭戰略和客戶聲音（VOC）,層層分解公司級、各部門級的關鍵改進點（CTQ）和年度重點工作；?

◆ 精益化的集成績效管理方案：構建組織績效管理、崗位績效管理、項目績效管理“鐵三角”，強化橫向項目績效管理，支撐矩陣化運作機制；?

◆ 如何開展月度分析與季度審視：根據年度經營計劃，使月度財務分析與業務分析緊密結合，如何開展業務計劃（SP/BP）的季度審視。?

◆ 打造戰略到執行的數字化平臺：如何規劃企業EPM IT平臺，EPM IT平臺在企業數字化平臺中的位置，如何構建支撐從戰略到執行（DSTE）的主數據管理，如何構建EPM戰略到執行的軟件平臺。?

◆ 學習先進經驗：學習華為公司、三星電子、方太集團、良信電器、中車株機等領先企業在戰略解碼與戰略執行方面的實踐經驗。

此次培訓是應客戶的需求臨時加開，絲毫沒有因國內疫情影響而降低企業的學習熱情！還有部分企業同仁因疫情原因這次未能前來參課，我們11月26-27日深圳將再次開課，歡迎繼續關注！