2021年8月20-21日，漢捷咨詢應(yīng)客戶需求在深圳加開了《BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行》公開課。

此次課程由漢捷董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生主講，胡老師是著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家，原華為公司高級(jí)副總裁（工號(hào)31號(hào)）、曾任美國(guó)海波龍（Hyperion）公司高級(jí)戰(zhàn)略績(jī)效顧問(wèn)、具有30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、管理咨詢及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”，專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國(guó)內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。?

此次培訓(xùn)有來(lái)自新能源、電子支付、電動(dòng)車、電力信息化系統(tǒng)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等行業(yè)的30多名學(xué)員參加，有企業(yè)老總7月份在北京帶隊(duì)聽了胡老師《基于BLM與MM的SP/BP戰(zhàn)略管理》課程，感覺收獲頗豐，這次又再次帶團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)聽課；有企業(yè)和某國(guó)際咨詢公司合作過(guò)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目，覺得無(wú)法落地，也組團(tuán)過(guò)來(lái)聽課……越來(lái)越多的企業(yè)重視戰(zhàn)略?管理，了解到漢捷在戰(zhàn)略管理方面的優(yōu)勢(shì)，尤其戰(zhàn)略制定?后如何解碼和高效率的執(zhí)行落地。

胡老師結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略解碼方法（BEM、BSC等）、從戰(zhàn)略導(dǎo)出關(guān)鍵成功要素（CSF）、戰(zhàn)略匹配的KPI指標(biāo)體系、年度重點(diǎn)工作分解、戰(zhàn)略執(zhí)行管控- EPM(企業(yè)績(jī)效管理)體系結(jié)合企業(yè)實(shí)際研討、讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練，輸出成果，達(dá)成共識(shí)。?

通過(guò)兩天的課程講解和現(xiàn)場(chǎng)研討，學(xué)員們掌握了：?

◆ 強(qiáng)大的EPM戰(zhàn)略落地方案：企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段（如績(jī)效管理、計(jì)劃監(jiān)控、經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算控制等），更高效的戰(zhàn)略執(zhí)行；如何通過(guò)EPM集成戰(zhàn)略執(zhí)行管理活動(dòng)，將績(jī)效管理、業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理“擰成一股繩”，使戰(zhàn)略高效落地。?

◆ 更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)和行動(dòng)方案；?

◆ 基于戰(zhàn)略與流程的KPI設(shè)計(jì)步驟：基于戰(zhàn)略、流程導(dǎo)向的KPI設(shè)計(jì)方法及步驟，確保KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”；?

◆ 全面、高效的重點(diǎn)工作管理：應(yīng)用BEM方法和OGSM方法，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和客戶聲音（VOC）,層層分解公司級(jí)、各部門級(jí)的關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)（CTQ）和年度重點(diǎn)工作；?

◆ 精益化的集成績(jī)效管理方案：構(gòu)建組織績(jī)效管理、崗位績(jī)效管理、項(xiàng)目績(jī)效管理“鐵三角”，強(qiáng)化橫向項(xiàng)目績(jī)效管理，支撐矩陣化運(yùn)作機(jī)制；?

◆ 如何開展月度分析與季度審視：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使月度財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析緊密結(jié)合，如何開展業(yè)務(wù)計(jì)劃（SP/BP）的季度審視。?

◆ 打造戰(zhàn)略到執(zhí)行的數(shù)字化平臺(tái)：如何規(guī)劃企業(yè)EPM IT平臺(tái)，EPM IT平臺(tái)在企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)中的位置，如何構(gòu)建支撐從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的主數(shù)據(jù)管理，如何構(gòu)建EPM戰(zhàn)略到執(zhí)行的軟件平臺(tái)。?

◆ 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)華為公司、三星電子、方太集團(tuán)、良信電器、中車株機(jī)等領(lǐng)先企業(yè)在戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

此次培訓(xùn)是應(yīng)客戶的需求臨時(shí)加開，絲毫沒(méi)有因國(guó)內(nèi)疫情影響而降低企業(yè)的學(xué)習(xí)熱情！還有部分企業(yè)同仁因疫情原因這次未能前來(lái)參課，我們11月26-27日深圳將再次開課，歡迎繼續(xù)關(guān)注！