8月13-14日漢捷為國內某企業進行了《基于BLM與MM的SP／BP流程》的內訓。
本課程由漢捷咨詢資深講師、資深顧問胡紅衛老師主講。胡老師是著名實戰派戰略管理專家、著名IPD產品經營及研發管理專家；漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁；原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）；被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”。
公司領導班子張總帶隊40多人與胡總共同探討企業的SP／BP流程。在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被清晰的規劃，但是并非企業不需要戰略，而是需要在執行中不斷調整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”。胡老師從：從戰略到執行（DSTE）、市場管理（MM）、業務領先模型（BLM）、公司戰略規劃（SP）流程、業務戰略規劃（BU/PL-SP）的七步法演練、公司年度經營計劃(BP)流程、戰略執行運營管理體系幾大方面進行深入探討。
現場氛圍熱烈，團隊合作默契，公司總經理說：經過2天的培訓，現在終于知道如何進行戰略的落地和實現，感謝胡老師，希望我們保持合作。
