2021年7月30-31號(hào)由深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢(xún)公司主辦的《基于BLM與MM的SP/BP戰(zhàn)略管理》公開(kāi)課如期在北京成功舉辦。參加培訓(xùn)的學(xué)員有像科大訊飛、特變電工、星網(wǎng)銳捷等等行業(yè)巨頭，也有來(lái)自電子裝備、風(fēng)電設(shè)備、結(jié)構(gòu)方案的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及戰(zhàn)略部門(mén)、經(jīng)管部門(mén)高管及負(fù)責(zé)人。

?

本課程由漢捷咨詢(xún)資深講師，資深顧問(wèn)；著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)及研發(fā)管理專(zhuān)家；漢捷管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、總裁；原華為公司高級(jí)副總裁（當(dāng)時(shí)華為副總裁只有8位）；被譽(yù)為“中國(guó)IPD/MM咨詢(xún)及培訓(xùn)第一人”胡紅衛(wèi)老師主講。

在“市場(chǎng)環(huán)境高度不確定性，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈”時(shí)代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被清晰的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整，就象任總所說(shuō)：“方向要大致正確，組織必須充滿(mǎn)活力”，而張勇先生也認(rèn)為：“戰(zhàn)略往往一展開(kāi)，就要調(diào)整了，這里面要靠執(zhí)著和堅(jiān)持”。所以，企業(yè)并非不需要戰(zhàn)略，而是需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的管理。

胡紅衛(wèi)老師認(rèn)為：

企業(yè)不僅需要戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，更需要落地式的戰(zhàn)略管理組織與流程。

戰(zhàn)略管理必須成為一個(gè)滾動(dòng)編制戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、展開(kāi)為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP）,并執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整迭代的過(guò)程。

戰(zhàn)略不是偶然的奇思妙想，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)、流程及方法持續(xù)激發(fā)創(chuàng)造力、集思廣益的結(jié)果。?

本次課程主講內(nèi)容涉及到幾下幾大方面：

1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）

2、市場(chǎng)管理（MM）

3、業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）

4、公司戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）流程

5、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（BU/PL-SP）的七步法演練

6、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(BP)流程

7、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營(yíng)管理體系?

兩天的課程下來(lái)，學(xué)員們反饋收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，更有客戶(hù)直接反饋聽(tīng)過(guò)其他老師關(guān)于戰(zhàn)略的課程，但是整個(gè)思維串不起來(lái)，直到聽(tīng)到胡總的戰(zhàn)略課，一下子豁然開(kāi)朗，整個(gè)思維框架全打通了，學(xué)的很開(kāi)心！再次感謝學(xué)員們對(duì)我們的肯定和支持，期待8月再相聚。