2021年7月30-31號由深圳市漢捷研發管理咨詢公司主辦的《基于BLM與MM的SP/BP戰略管理》公開課如期在北京成功舉辦。參加培訓的學員有像科大訊飛、特變電工、星網銳捷等等行業巨頭，也有來自電子裝備、風電設備、結構方案的董事長、總經理以及戰略部門、經管部門高管及負責人。

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本課程由漢捷咨詢資深講師，資深顧問；著名實戰派戰略管理專家、著名IPD產品經營及研發管理專家；漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁；原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）；被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”胡紅衛老師主講。

在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被清晰的規劃，但是并非企業不需要戰略，而是需要在執行中不斷調整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為：“戰略往往一展開，就要調整了，這里面要靠執著和堅持”。所以，企業并非不需要戰略，而是需要對戰略進行有效的管理。

胡紅衛老師認為：

企業不僅需要戰略設計，更需要落地式的戰略管理組織與流程。

戰略管理必須成為一個滾動編制戰略規劃（SP）、展開為年度經營計劃（BP）,并執行監控、調整迭代的過程。

戰略不是偶然的奇思妙想，而是通過團隊、流程及方法持續激發創造力、集思廣益的結果。?

本次課程主講內容涉及到幾下幾大方面：

1、從戰略到執行（DSTE）

2、市場管理（MM）

3、業務領先模型（BLM）

4、公司戰略規劃（SP）流程

5、業務戰略規劃（BU/PL-SP）的七步法演練

6、公司年度經營計劃(BP)流程

7、戰略執行運營管理體系?

兩天的課程下來，學員們反饋收獲滿滿，更有客戶直接反饋聽過其他老師關于戰略的課程，但是整個思維串不起來，直到聽到胡總的戰略課，一下子豁然開朗，整個思維框架全打通了，學的很開心！再次感謝學員們對我們的肯定和支持，期待8月再相聚。