2021年6月4-5日，漢捷咨詢《BEM戰略解碼與戰略執行》高級實務培訓在深圳中油陽光大酒店成功舉辦！

此次課程由漢捷董事長、總經理胡紅衛先生主講，胡老師是著名落地派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家，原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）、曾任美國海波龍（Hyperion）公司高級戰略績效顧問、深圳市管理咨詢協會榮譽會長，具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”，專著《研發困局——研發管理變革之路》，系國內研發管理領域的權威之作。?

本次課程來自全國各地行業領先企業近30人參加，絲毫沒有因國內疫情影響而降低企業的學習熱情！還有部分企業同仁因疫情原因這次未能前來參課，歡迎后面找機會交流探討！

參課企業公司產品涉及智能語音和人工智能、衛星導航、工業無人機、3C數碼、UPS不間斷電源、充電樁、手機、智能投影儀、汽車電子、5G通信、技術創新/轉化研究等。胡老師結合多年的工作經驗及戰略管理咨詢項目經驗，從戰略解碼方法（BEM、BSC等）、從戰略導出關鍵成功要素（CSF）、戰略匹配的KPI指標體系、年度重點工作分解、戰略執行管控- EPM(企業績效管理)體系結合企業實際研討、現場演練，達成共識。?

通過兩天的課程講解和現場研討，學員們都掌握：

◆?強大的EPM戰略落地方案：企業如何通過戰略執行相關的管理手段（如績效管理、計劃監控、經營分析、預算控制等），更高效的戰略執行；如何通過EPM集成戰略執行管理活動，將績效管理、業務管理、預算管理“擰成一股繩”，使戰略高效落地。

◆?更有效的戰略解碼方法：兩大戰略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰略地圖的結合運用，將公司戰略轉化為各部門的目標和行動方案；

◆?基于戰略與流程的KPI設計步驟：基于戰略、流程導向的KPI設計方法及步驟，確保KPI體系的“縱向一致性”與“橫向一致性”；

◆?全面、高效的重點工作管理：應用BEM方法和OGSM方法，結合競爭戰略和客戶聲音（VOC）,層層分解公司級、各部門級的關鍵改進點（CTQ）和年度重點工作；

◆?精益化的集成績效管理方案：構建組織績效管理、崗位績效管理、項目績效管理“鐵三角”，強化橫向項目績效管理，支撐矩陣化運作機制；

◆?如何開展月度分析與季度審視：根據年度經營計劃，使月度財務分析與業務分析緊密結合，如何開展業務計劃（SP/BP）的季度審視。

◆?打造戰略到執行的數字化平臺：如何規劃企業EPM IT平臺，EPM IT平臺在企業數字化平臺中的位置，如何構建支撐從戰略到執行（DSTE）的主數據管理，如何構建EPM戰略到執行的軟件平臺。?

◆?學習先進經驗：學習華為公司、三星電子、方太集團、良信電器、中車株機等領先企業在戰略解碼與戰略執行方面的實踐經驗。

學員們對此次培訓都非常滿意，且多家企業現場表示對漢捷自主研發的HI-EPM戰略到執行軟件系統有濃厚的興趣，并申請體驗試用。越來越多的企業重視戰略管理，尤其戰略制定后如何解碼和高率的執行落地！但還是有部分已報名的企業因疫情和企業政策原因未能參加本期課程，不用擔心我們11月深圳將再次開課，歡迎繼續關注！

漢捷——IPD咨詢開創者與引導者，落地式戰略管理咨詢開創者【DSTE戰略管理咨詢+EPM戰略到執行IT平臺】

漢捷咨詢在DSTE（戰略管理）、IPD研發及產品管理領域，為客戶創造突出的價值：

【EPM:企業績效管理，是支撐戰略執行的一系列管理過程與管理軟件】

【HI-EPM：漢捷對標全球領先IT系統，自主開發的戰略到執行軟件平臺】