4月12日-13日，漢捷咨詢創始合伙人、資深顧問屠斌飛受天津某智能設備公司劉董事長特意邀請，對其公司展開研發管理調研與診斷。屠博士帶領顧問組對該公司的董事長、總經理以及研發中心、營銷中心、產品部、生產中心、管理中心、系統集成事業部、總工辦等部門各級管理者及核心骨干人員進行了深入訪談，并閱讀了公司的相關材料，參觀了實驗室。調研中，顧問組重點了解了該公司在組織架構、市場管理和產品規劃、技術規劃、產品與技術研發、項目管理、決策/技術評審、績效管理等方面存在的問題。

經過顧問組內部深入研究并與客戶反復求證、研討，雙方明確了存在問題的解決思路。?5月6日，顧問組在客戶公司現場進行了調研與IPD體系建設建議匯報。匯報中，顧問組總結了該公司的歷史成功因素，以及當前的主要現狀及關鍵問題，并且分析了該公司在“需求與規劃、研發與支撐、組織與績效”三大問題的根源因素，指出“需求管理、產品規劃、技術與平臺規劃”方面的問題將阻礙該公司的進一步發展，是該公司迫切解決的問題。以問題及未來發展目標為導向，找準問題的癥結，顧問組提出了極具針對性的IPD體系建設建議，為下一步的體系設計、運行工作打下基礎和提供指引。最后，顧問組為客戶介紹了咨詢項目過程中的典型模式、基本方法，以便于雙方下一步的工作開展。

客戶管理高層一致認為診斷報告對公司產品及研發管理體系的問題剖析十分透徹，并充分認可顧問組提出的系統性的咨詢建議，對漢捷顧問團隊的專業能力給予高度的評價，同時表達了IPD體系建設的必要性與決心，本次調研為IPD體系建設拉開了序幕。

▲本次調研過程圖