2021年4月23-24日，由深圳漢捷研發管理咨詢公司舉辦的《基于BLM/MM的SP/BP戰略管理》高級實務培訓在上海成功舉辦。
此次培訓由漢捷董事長兼總經理，資深顧問，資深講師胡紅衛先生主講。胡紅衛先生是著名落地派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家，具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗，作為項目經理或項目總監完成過很多戰略解碼與企業績效管理相關的咨詢項目，具有豐富的戰略管理實踐經驗。
此課程是由胡紅衛先生經二十多年對BLM&MM方法論研究，通過他負責的30多個咨詢項目中戰略管理咨詢的實踐，并結合曾經在企業的管理工作經驗以及對SP/BP戰略管理體系的總結開發而成。
參加培訓的企業有服裝、電器企業的老板、高管。還有國企、央企的領導。課程中胡老師從DSTE “戰略與經營流”運行的基本原理和變革路徑，如何應用BLM、結合MM，劃分戰略規劃【SP】的7個邏輯步驟和流程，公司年度經營計劃【BP】流程及步驟內容，戰略決策團隊（IRB/IPMT）、戰略規劃團隊（PMT）的組建、角色與職責，戰略解碼方法，以支撐戰略展開與戰略執行管理體系和業務領先企業在戰略管理方面的操作經驗等內容。
培訓中學員認真聽講、積極發言。在研討環節，大家激烈探討、碰撞各自的觀點。把課上學到的理論和方法，結合各自公司或各自崗位的實際情況，落實到實踐中，積極反饋，輸出成果。
兩天的課程很快就過去了。學員帶著問題而來，豁然開朗，滿載而歸。課程結束后，幾個企業表示將參加《BEM戰略解碼與戰略執行》課程，或將引入企業內訓的計劃。
