該著作是胡紅衛董事長根據9年的華為工作經歷和9年的研發管理咨詢經驗、歷時兩年精心創作的。作者系統分析了中國企業研發現狀及存在的問題，深刻揭示了中國企業面臨的6大研發困境，提出了“研發管理變革是中國企業走出研發困境、改變企業命運的必由之路”的核心命題，并就如何突破6大研發困境提供了解決方案。書中還花了相當多的篇幅對華為等企業研發成功的經驗做出總結，并對很多企業研發失敗的教訓進行剖析。希望本書給中國企業老總、研發各級主管、研發人員、企業管理人員、業界人士帶來啟發的同時，更能夠有助于中國企業以時不待我的意識大力推進自主創新，應對國際金融危機和未來全球化競爭的挑戰。

????? 本書讀者對象：總經理、研發主管、研發骨干及研發人員、相關專家學者、研發管理咨詢顧問、關心中國自主創新和研發進步的人士

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目　錄

第1章 中國企業的研發之困

進入21世紀，產品研發已經成為企業競爭的主戰場，但是中國企業研發管理水平落后，存在十大典型問題，面臨產品創新模式落后、核心技術短板、質量管理薄弱、職能化壁壘、“大廚式”研發、缺乏職業化人才6大困境，企業自主創新能力不強，在國際競爭中處于非常不利的地位。從研發管理發展歷程和5個水平級別劃分來看，中國企業研發管理水平級別普遍處于2級和向3級過渡階段，與美國企業相比具有明顯差距，而且中國企業研發困境還存在文化方面的根源。中國企業要擺脫研發困局，唯一的出路是實施研發管理變革。
1.1 產品研發是企業競爭的主戰場
1.2 中國企業的研發困境和文化根源
1.3 中國企業研發管理落后原因及10大典型問題
1.4 研發管理的發展歷程
1.5 中國企業研發管理水平評價

第2章 產品創新模式

自改革開放以來，很多中國企業通過“八仙過海，各顯神通”式的產品創新，取得了成功，但同樣存在各種各樣的產品創新“病癥”，未建立高效的產品創新模式，制約了企業發展。以產品創新促企業發展，首先應保障研發投入，其次要制定明確的產品戰略及規劃，選擇合適的產品創新模式，還應多向優秀的創新企業學習。
2.1 產品創新“病癥”面面觀
2.2 產品創新的投入策略
2.3 產品戰略及規劃
2.4 基于市場的創新模式
2.5 基于平臺的創新模式
2.6 快速跟隨的產品創新模式
2.7 優秀的創新企業如何進行高效創新
2.8 華為堅持實事求是地進行產品及技術創新

第3章 核心技術短板

中國企業的核心技術到底短在哪里？為什么缺乏核心技術？只有找出了差距所在，找到了形成差距的原因，才能提出縮短核心技術差距的路徑和辦法。華為、美的、海信等國內領先企業在核心技術方面的努力和實踐，具有示范和借鑒意義。
3.1 核心技術短在哪里
3.2 中國為什么缺乏核心技術
3.3 如何縮短核心技術差距
3.4 華為公司發展核心技術體系的啟示
3.5 美的空調風機風道技術的領先之道
3.6 海信研發“信芯”的意義

第4章 都是質量惹的禍

中國企業在產品質量方面惹的禍不僅數量多，而且后果很嚴重。為什么出現這么多質量問題？是質量管理部門的工作沒有做好嗎？要提升產品質量，首要的是企業真正樹立“質量第一”的理念，發揚認真負責的精神。在質量控制上，可以采用避免設計上的低級錯誤、加強測試、注重技術評審、建立中試環節等手段。產品可靠性是中國企業最難啃、也是必須啃下的硬骨頭。
4.1 質量惹了哪些禍
4.2 質量問題的原因分析
4.3 質量管理部門的尷尬
4.4 避免產品設計質量的低級錯誤
4.5 評審、評審、再評審，測試已經太晚了
4.6 中試的使命
4.7 可靠性——最難啃的骨頭

第5章 打破職能化壁壘

職能化壁壘是制約產品研發效率的頑癥。為了打破職能化壁壘，實施產品管理和產品經理制、建立矩陣式組織結構及運行機制是當務之急。為了有效運行矩陣結構，要求企業建立全流程意識，產品開發團隊（Product Development Team，PDT）必須對產品的市場成功負責，職能部門需要蛻變為能力中心。
5.1 職能化壁壘
5.2 如何有效實施產品管理
5.3 產品經理如何履行自己的職責
5.4 挑戰復雜性——如何有效運作矩陣結構
5.5 建立全流程意識
5.6 PDT必須對產品的市場成功負責
5.7 能力中心——職能部門的蛻變

第6章 告別“大廚式研發”

依賴能人而不依靠流程的“大廚式”研發模式在中國企業普遍存在，嚴重影響了企業研發能力的持續提升。所以，中國企業迫切需要建立結構化的并行開發流程，并不斷優化流程，實現從依賴“大廚”到依靠流程的轉變。產品開發流程需要根據具體項目采用合適的裁剪策略和方法。在研發流程建設中，尤其需要加強項目管理、需求管理、質量管理等支撐性流程的運行，持續努力地推進流程的執行落地。
6.1 從依賴“大廚”到依靠流程
6.2 結構化的并行開發流程
6.3 研發流程的裁剪
6.4 項目管理——使流程運轉起來
6.5 需求管理——以客戶為中心的開發
6.6 質量管理——在產品研發過程中構建質量
6.7 研發流程執行之痛

第7章 打造職業化研發人才隊伍

創造出色的產品，先創造出色的人。然而，中國企業還普遍缺乏職業化的研發人才隊伍。研發人員的績效管理、研發人員激勵機制、研發人員的任職資格管理、研發團隊建設都是打造職業研發人才隊伍需要關注的關鍵環節。
7.1 我們離職業化還有多遠
7.2 要創造出色的產品，先創造出色的人
7.3 研發人員的績效管理
7.4 研發人員的激勵
7.5 研發人員的任職資格管理
7.6 研發團隊建設

第8章 研發管理變革之路

產品研發需要系統性的解決方案，IPD是一種先進、成熟的系統性研發管理解決方案。企業需要通過研發管理變革實施系統性的解決方案，并采用適合企業自身的變革策略及步驟。華為、方太兩家公司IPD變革之路，為我們提供很多經驗和啟發的同時，也印證了研發管理變革的三大關鍵成功因素：一把手的作用、優秀的解決方案及實施、改造企業文化。
8.1 產品研發需要系統性的解決方案
8.2 企業研發管理變革的步驟與策略
8.3 華為的研發管理變革之路
8.4 方太研發變革之路
8.5 研發管理變革的關鍵成功因素