正如20世紀七八十年代產品制造一樣，21世紀，產品研發(fā)是關系企業(yè)能否持續(xù)生存的主戰(zhàn)場。針對中國企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及問題，結合作者10余年大型企業(yè)的研發(fā)工作經驗和6年的專業(yè)咨詢經歷，本書為讀者呈現(xiàn)目前中國企業(yè)研發(fā)管理問題的系統(tǒng)性解決方案。
??? 書中的很多觀點，如產品研發(fā)是可以規(guī)劃的、產品開發(fā)是一項投資行為、產品研發(fā)要以市場為導向、建立跨部門的團隊進行產品研發(fā)、建立靈活的矩陣結構管理研發(fā)體系、建立結構化的研發(fā)流程指導研發(fā)團隊工作、建立雙通道的職業(yè)化研發(fā)隊伍、以關鍵業(yè)務承諾為基礎的研發(fā)人員績效管理機制等，在西方發(fā)達國家已經被實踐30余年，但現(xiàn)在才被國內企業(yè)所接受。
??? 本書內容不是空洞無物的理論說教，也不是沒有邊際的夸夸其談，而是緊密結合我國企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀，提出具有針對性的解決方案。本書適合我國企業(yè)高層管理者、中高層研發(fā)管理者、研發(fā)項目經理閱讀。

目　錄

第 1章? 產品研發(fā)困局?
1.1? 產品研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場?
1.2? 發(fā)達國家企業(yè)產品研發(fā)管理的現(xiàn)狀?
1.3? 中國企業(yè)在產品研發(fā)上面臨的挑戰(zhàn)?
1.4? 目前中國企業(yè)產品研發(fā)困局?
第 2章? 產品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案?
2.1? 結合戰(zhàn)略與流程的系統(tǒng)化產品研發(fā)管理架構?
2.2? 樹立市場導向及跨部門的研發(fā)管理理念?
2.3? 用研發(fā)戰(zhàn)略管理牽引企業(yè)產品研發(fā)?
2.4? 用結構化的研發(fā)流程管理研發(fā)?
2.5? 打造縱橫交互的研發(fā)組織結構?
2.6? 雙通道、完整績效管理模式的研發(fā)人力資源體系?
2.7? IPD系統(tǒng)化研發(fā)解決方案的實踐?
第 3章? 建立系統(tǒng)化的產品需求管理機制?
3.1? 企業(yè)產品研發(fā)需求管理的問題?
3.2? 建立跨功能部門的業(yè)務團隊收集市場需求?
3.3? 建立端到端的流程進行需求收集與管理?
3.4? 建立從需求收集到需求實現(xiàn)的管理總體架構?
3.5? 用$APPEALS工具收集和定義產品包需求?
第 4章? 建立高效的產品戰(zhàn)略規(guī)劃體系?
4.1? 為什么要研發(fā)戰(zhàn)略?
4.2? 戰(zhàn)略愿景與使命?
4.3? 產品平臺戰(zhàn)略?
4.4? 產品線戰(zhàn)略
4.5? 新產品研發(fā)戰(zhàn)略?
4.6? 利用市場管理流程輸出產品戰(zhàn)略規(guī)劃?
4.7? 組合管理團隊是產品戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主體?
第 5章? 建立產品投資決策評審機制?
5.1? 產品投資決策評審的意義?
5.2? 產品研發(fā)中的決策評審點?
5.3? 產品投資決策的運作規(guī)范?
第 6章? 建立高效產品研發(fā)組織?
6.1? 成功產品研發(fā)團隊的特征?
6.2? 企業(yè)組織環(huán)境對研發(fā)效率產生影響?
6.3? 企業(yè)常見的產品研發(fā)團隊的組織形式?
6.4? 產品研發(fā)團隊與擴展組織的關系?
6.5? 產品研發(fā)團隊的組成及職責?
6.6? 如何組建產品研發(fā)團隊?
第 7章? 建立產品研發(fā)流程?
7.1? 用流程傳遞企業(yè)價值鏈?
7.2? 建立集成產品開發(fā)流程?
7.3? 把產品研發(fā)流程結構化?
7.4? IPD流程的層次結構?
7.5? 新產品研發(fā)流程是分階段可控制的流程
7.6? 產品研發(fā)團隊與IPD流程的關系?
第 8章? 建立高效研發(fā)人力資源管理體系?
8.1? 針對研發(fā)人員特點設計研發(fā)人力資源管理體系?
8.2? 針對研發(fā)人員特點設計研發(fā)績效管理體系?
8.3? 基于研發(fā)戰(zhàn)略和流程設計研發(fā)KPI體系
8.4? 建立閉環(huán)的研發(fā)績效管理過程?
8.5? 建立以績效委員會為主的研發(fā)績效管理組織?
8.6? 建立物質與精神相承的研發(fā)人員激勵機制?
8.7? 研發(fā)人員激勵的具體方式?