正如20世紀(jì)七八十年代產(chǎn)品制造一樣，21世紀(jì)，產(chǎn)品研發(fā)是關(guān)系企業(yè)能否持續(xù)生存的主戰(zhàn)場(chǎng)。針對(duì)中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，結(jié)合作者10余年大型企業(yè)的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)和6年的專業(yè)咨詢經(jīng)歷，本書為讀者呈現(xiàn)目前中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理問(wèn)題的系統(tǒng)性解決方案。
??? 書中的很多觀點(diǎn)，如產(chǎn)品研發(fā)是可以規(guī)劃的、產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為、產(chǎn)品研發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、建立跨部門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、建立靈活的矩陣結(jié)構(gòu)管理研發(fā)體系、建立結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)工作、建立雙通道的職業(yè)化研發(fā)隊(duì)伍、以關(guān)鍵業(yè)務(wù)承諾為基礎(chǔ)的研發(fā)人員績(jī)效管理機(jī)制等，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)被實(shí)踐30余年，但現(xiàn)在才被國(guó)內(nèi)企業(yè)所接受。
??? 本書內(nèi)容不是空洞無(wú)物的理論說(shuō)教，也不是沒(méi)有邊際的夸夸其談，而是緊密結(jié)合我國(guó)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀，提出具有針對(duì)性的解決方案。本書適合我國(guó)企業(yè)高層管理者、中高層研發(fā)管理者、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理閱讀。
目 錄
第 1章? 產(chǎn)品研發(fā)困局?
1.1? 產(chǎn)品研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)?
1.2? 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的現(xiàn)狀?
1.3? 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上面臨的挑戰(zhàn)?
1.4? 目前中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)困局?
第 2章? 產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案?
2.1? 結(jié)合戰(zhàn)略與流程的系統(tǒng)化產(chǎn)品研發(fā)管理架構(gòu)?
2.2? 樹立市場(chǎng)導(dǎo)向及跨部門的研發(fā)管理理念?
2.3? 用研發(fā)戰(zhàn)略管理牽引企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)?
2.4? 用結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程管理研發(fā)?
2.5? 打造縱橫交互的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)?
2.6? 雙通道、完整績(jī)效管理模式的研發(fā)人力資源體系?
2.7? IPD系統(tǒng)化研發(fā)解決方案的實(shí)踐?
第 3章? 建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品需求管理機(jī)制?
3.1? 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需求管理的問(wèn)題?
3.2? 建立跨功能部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)收集市場(chǎng)需求?
3.3? 建立端到端的流程進(jìn)行需求收集與管理?
3.4? 建立從需求收集到需求實(shí)現(xiàn)的管理總體架構(gòu)?
3.5? 用$APPEALS工具收集和定義產(chǎn)品包需求?
第 4章? 建立高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系?
4.1? 為什么要研發(fā)戰(zhàn)略?
4.2? 戰(zhàn)略愿景與使命?
4.3? 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略?
4.4? 產(chǎn)品線戰(zhàn)略
4.5? 新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略?
4.6? 利用市場(chǎng)管理流程輸出產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃?
4.7? 組合管理團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主體?
第 5章? 建立產(chǎn)品投資決策評(píng)審機(jī)制?
5.1? 產(chǎn)品投資決策評(píng)審的意義?
5.2? 產(chǎn)品研發(fā)中的決策評(píng)審點(diǎn)?
5.3? 產(chǎn)品投資決策的運(yùn)作規(guī)范?
第 6章? 建立高效產(chǎn)品研發(fā)組織?
6.1? 成功產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特征?
6.2? 企業(yè)組織環(huán)境對(duì)研發(fā)效率產(chǎn)生影響?
6.3? 企業(yè)常見的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式?
6.4? 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)與擴(kuò)展組織的關(guān)系?
6.5? 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職責(zé)?
6.6? 如何組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)?
第 7章? 建立產(chǎn)品研發(fā)流程?
7.1? 用流程傳遞企業(yè)價(jià)值鏈?
7.2? 建立集成產(chǎn)品開發(fā)流程?
7.3? 把產(chǎn)品研發(fā)流程結(jié)構(gòu)化?
7.4? IPD流程的層次結(jié)構(gòu)?
7.5? 新產(chǎn)品研發(fā)流程是分階段可控制的流程
7.6? 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)與IPD流程的關(guān)系?
第 8章? 建立高效研發(fā)人力資源管理體系?
8.1? 針對(duì)研發(fā)人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)人力資源管理體系?
8.2? 針對(duì)研發(fā)人員特點(diǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效管理體系?
8.3? 基于研發(fā)戰(zhàn)略和流程設(shè)計(jì)研發(fā)KPI體系
8.4? 建立閉環(huán)的研發(fā)績(jī)效管理過(guò)程?
8.5? 建立以績(jī)效委員會(huì)為主的研發(fā)績(jī)效管理組織?
8.6? 建立物質(zhì)與精神相承的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制?
8.7? 研發(fā)人員激勵(lì)的具體方式?