正如20世紀七八十年代產品制造一樣，21世紀，產品研發是關系企業能否持續生存的主戰場。針對中國企業研發管理的現狀及問題，結合作者10余年大型企業的研發工作經驗和6年的專業咨詢經歷，本書為讀者呈現目前中國企業研發管理問題的系統性解決方案。
??? 書中的很多觀點，如產品研發是可以規劃的、產品開發是一項投資行為、產品研發要以市場為導向、建立跨部門的團隊進行產品研發、建立靈活的矩陣結構管理研發體系、建立結構化的研發流程指導研發團隊工作、建立雙通道的職業化研發隊伍、以關鍵業務承諾為基礎的研發人員績效管理機制等，在西方發達國家已經被實踐30余年，但現在才被國內企業所接受。
??? 本書內容不是空洞無物的理論說教，也不是沒有邊際的夸夸其談，而是緊密結合我國企業研發管理現狀，提出具有針對性的解決方案。本書適合我國企業高層管理者、中高層研發管理者、研發項目經理閱讀。

目　錄

第 1章? 產品研發困局?
1.1? 產品研發是現代企業競爭的主戰場?
1.2? 發達國家企業產品研發管理的現狀?
1.3? 中國企業在產品研發上面臨的挑戰?
1.4? 目前中國企業產品研發困局?
第 2章? 產品研發需要系統性的解決方案?
2.1? 結合戰略與流程的系統化產品研發管理架構?
2.2? 樹立市場導向及跨部門的研發管理理念?
2.3? 用研發戰略管理牽引企業產品研發?
2.4? 用結構化的研發流程管理研發?
2.5? 打造縱橫交互的研發組織結構?
2.6? 雙通道、完整績效管理模式的研發人力資源體系?
2.7? IPD系統化研發解決方案的實踐?
第 3章? 建立系統化的產品需求管理機制?
3.1? 企業產品研發需求管理的問題?
3.2? 建立跨功能部門的業務團隊收集市場需求?
3.3? 建立端到端的流程進行需求收集與管理?
3.4? 建立從需求收集到需求實現的管理總體架構?
3.5? 用$APPEALS工具收集和定義產品包需求?
第 4章? 建立高效的產品戰略規劃體系?
4.1? 為什么要研發戰略?
4.2? 戰略愿景與使命?
4.3? 產品平臺戰略?
4.4? 產品線戰略
4.5? 新產品研發戰略?
4.6? 利用市場管理流程輸出產品戰略規劃?
4.7? 組合管理團隊是產品戰略規劃制定的主體?
第 5章? 建立產品投資決策評審機制?
5.1? 產品投資決策評審的意義?
5.2? 產品研發中的決策評審點?
5.3? 產品投資決策的運作規范?
第 6章? 建立高效產品研發組織?
6.1? 成功產品研發團隊的特征?
6.2? 企業組織環境對研發效率產生影響?
6.3? 企業常見的產品研發團隊的組織形式?
6.4? 產品研發團隊與擴展組織的關系?
6.5? 產品研發團隊的組成及職責?
6.6? 如何組建產品研發團隊?
第 7章? 建立產品研發流程?
7.1? 用流程傳遞企業價值鏈?
7.2? 建立集成產品開發流程?
7.3? 把產品研發流程結構化?
7.4? IPD流程的層次結構?
7.5? 新產品研發流程是分階段可控制的流程
7.6? 產品研發團隊與IPD流程的關系?
第 8章? 建立高效研發人力資源管理體系?
8.1? 針對研發人員特點設計研發人力資源管理體系?
8.2? 針對研發人員特點設計研發績效管理體系?
8.3? 基于研發戰略和流程設計研發KPI體系
8.4? 建立閉環的研發績效管理過程?
8.5? 建立以績效委員會為主的研發績效管理組織?
8.6? 建立物質與精神相承的研發人員激勵機制?
8.7? 研發人員激勵的具體方式?