2020年11月20-21日, 漢捷咨詢《研發績效管理》公開課在深圳成功舉辦!

發布日期:
2020-11-24

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20201120-21日, 漢捷咨詢《研發績效管理》公開課在深圳成功舉辦!來自大型機械設備、發動力、電氣設備、測試設備、智能家庭、云平臺等行業相關學員參加這次培訓。本次培訓講師為漢捷咨詢資深顧問藍老師,研發績效管理體系框架、研發績效診斷、研發高管績效管理、研發團隊績效管理、研發部門績效管理、研發人員績效管理、研發績效管理體系七個方面通過訓戰結合的方式現場實操演練、案例展示、作業點評,學員們課后評價收獲很大,系統化的對研發績效管理思想、方法和工具有了更高層面的認識和具體落地化的操作方案。

漢捷咨詢藍老師核心觀點之:價值評價導向價值創造。

???? 價值評價的目的既不是其本身(績效管理),也不是以考核結果來作為價值分配(激勵)的依據,而是引導價值創造。

???? 要基于價值創造的結果和成功要素,明確績效指標和關鍵任務。

???? 績效管理太細太繁,沒有必要。有時候,管理手段解決不了管理問題,尤其過度的“管理優化”,龐大、嚴密的管理體系給管理帶來負擔,也給業務帶來負擔。

???? 如果納入考核的績效指標和關鍵任務過多,在目標值制訂、數據收集、考核準確公平、領導時間精力等方面,績效管理過程會不堪重負,并因此帶來另一種不公平不準確。所以,績效管理也同樣要抓重點。

???? 框架性、抓關鍵、通俗易用的管理推動產生績效。

2020年10月20-21日, 漢捷咨詢《研發績效管理》公開課在深圳成功舉辦!


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