2020年9月15日上午，國內(nèi)知名鋰電池智能制造高科技公司與漢捷公司合作的“IPD研發(fā)管理咨詢項目啟動大會“在其東莞總部召開。該企業(yè)董事長張董、副董事長劉董、總經(jīng)理曾總等中高管及項目核心成員近50多人參加了此次啟動會。漢捷咨詢董事長胡紅衛(wèi)先生、項目經(jīng)理屠斌飛、資深產(chǎn)品研發(fā)管理專家靖爽等出席啟動會。

在啟動會上，首先由漢捷公司資深產(chǎn)品研發(fā)管理專家靖爽對前期的調(diào)研成果進行匯報，分析公司成功因素、主要產(chǎn)品形態(tài)及其核心能力需求，并將在調(diào)研過程發(fā)現(xiàn)的客戶在需求管理、立項流程管理、研發(fā)流程管理、項目管理、組織與績效管理等方面存在的不足進行了解讀。調(diào)研的結(jié)果得到客戶中高層管理者高度認可，并對漢捷前期工作給予肯定。

圖一：漢捷資深咨詢顧問靖爽先生對客戶進行《調(diào)研報告》解讀

接下來由漢捷公司咨詢項目經(jīng)理屠斌飛先生對IPD研發(fā)管理咨詢項目的整體情況進行介紹。強調(diào)了此次咨詢項目對客戶的重大意義，然后介紹了項目的背景、目標、項目內(nèi)容、項目計劃以及項目的實施原則和方法，對客戶項目成員提出了要求，同時也承諾漢捷將一如既往以專業(yè)的經(jīng)驗、全身心的投入，攜手客戶共同贏取項目成功。

圖二：漢捷咨詢項目經(jīng)理屠斌飛先生對客戶介紹IPD咨詢項目概況

隨后由公司總經(jīng)理曾總宣讀IPD研發(fā)管理咨詢項目組任命，任命研發(fā)總監(jiān)葉總擔任此咨詢項目的項目經(jīng)理，項目總監(jiān)黃總?cè)雾椖繄?zhí)行經(jīng)理，并向全體項目成員宣讀公司為保障此次IPD項目成功而制定的項目管理制度。公司研發(fā)總監(jiān)葉總、項目執(zhí)行經(jīng)理黃總、項目核心代表分別進行了表態(tài)發(fā)言，認清公司當前主要問題以及對未來前景的期望，表示端正態(tài)度，全身心投入到IPD咨詢項目中來，認真學習，勇于實踐，做一顆IPD金種子，讓IPD研發(fā)管理在公司發(fā)芽并茁壯成長。

圖三：客戶研發(fā)總監(jiān)葉總表態(tài)

在現(xiàn)場熱烈的氣氛下，漢捷公司董事長胡紅衛(wèi)先生以“搬石頭與修教堂”的故事激勵I(lǐng)PD咨詢項目組成員為“研發(fā)體系管理變革”這一宏偉目標努力，通過5W2H方法論深入淺出地介紹如何打造業(yè)界領(lǐng)先的高績效研發(fā)管理體系。最后代表漢捷公司做出與客戶共同努力全力促進項目成功的承諾。

圖四：漢捷公司董事長胡紅衛(wèi)先生做IPD研發(fā)管理咨詢動員講話

隨后客戶總經(jīng)理曾總對項目組成員進行動員講話，談到了公司在研發(fā)管理上存在的問題以及面對未來的挑戰(zhàn)，強調(diào)只有堅定不移地實施研發(fā)管理變革，強壯自己，才能在未來的市場中贏得一席之地。