2020年9月15日上午，國內知名鋰電池智能制造高科技公司與漢捷公司合作的“IPD研發管理咨詢項目啟動大會“在其東莞總部召開。該企業董事長張董、副董事長劉董、總經理曾總等中高管及項目核心成員近50多人參加了此次啟動會。漢捷咨詢董事長胡紅衛先生、項目經理屠斌飛、資深產品研發管理專家靖爽等出席啟動會。

在啟動會上，首先由漢捷公司資深產品研發管理專家靖爽對前期的調研成果進行匯報，分析公司成功因素、主要產品形態及其核心能力需求，并將在調研過程發現的客戶在需求管理、立項流程管理、研發流程管理、項目管理、組織與績效管理等方面存在的不足進行了解讀。調研的結果得到客戶中高層管理者高度認可，并對漢捷前期工作給予肯定。

圖一：漢捷資深咨詢顧問靖爽先生對客戶進行《調研報告》解讀

接下來由漢捷公司咨詢項目經理屠斌飛先生對IPD研發管理咨詢項目的整體情況進行介紹。強調了此次咨詢項目對客戶的重大意義，然后介紹了項目的背景、目標、項目內容、項目計劃以及項目的實施原則和方法，對客戶項目成員提出了要求，同時也承諾漢捷將一如既往以專業的經驗、全身心的投入，攜手客戶共同贏取項目成功。

圖二：漢捷咨詢項目經理屠斌飛先生對客戶介紹IPD咨詢項目概況

隨后由公司總經理曾總宣讀IPD研發管理咨詢項目組任命，任命研發總監葉總擔任此咨詢項目的項目經理，項目總監黃總任項目執行經理，并向全體項目成員宣讀公司為保障此次IPD項目成功而制定的項目管理制度。公司研發總監葉總、項目執行經理黃總、項目核心代表分別進行了表態發言，認清公司當前主要問題以及對未來前景的期望，表示端正態度，全身心投入到IPD咨詢項目中來，認真學習，勇于實踐，做一顆IPD金種子，讓IPD研發管理在公司發芽并茁壯成長。

圖三：客戶研發總監葉總表態

在現場熱烈的氣氛下，漢捷公司董事長胡紅衛先生以“搬石頭與修教堂”的故事激勵IPD咨詢項目組成員為“研發體系管理變革”這一宏偉目標努力，通過5W2H方法論深入淺出地介紹如何打造業界領先的高績效研發管理體系。最后代表漢捷公司做出與客戶共同努力全力促進項目成功的承諾。

圖四：漢捷公司董事長胡紅衛先生做IPD研發管理咨詢動員講話

隨后客戶總經理曾總對項目組成員進行動員講話，談到了公司在研發管理上存在的問題以及面對未來的挑戰，強調只有堅定不移地實施研發管理變革，強壯自己，才能在未來的市場中贏得一席之地。