講 師 介 紹
胡紅衛
著名IPD研發與產品管理專家、著名實戰派戰略管理專家、
胡紅衛:資深講師,資深顧問
☆?著名落地派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家
☆?漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總裁
☆?原華為公司高級副總裁(當時華為副總裁只有8位)
☆?曾任美國海波龍(Hyperion)公司高級戰略績效顧問
☆?深圳市管理咨詢協會榮譽會長
☆?被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”
☆?專著《研發困局——研發管理變革之路》,系國內研發管理領域的權威之作
專業背景:中國科技大學工學學士,復旦大學MBA。具備30年產品研發、戰略管理、研發管理、經營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經驗。在華為任職近9年,擔任高級副總裁與管理工程部總監、規劃總監期間,主持了業務流程重組(BPR)、集成產品開發(IPD)、市場管理(MM)、三級經營計劃體系、ERP實施、IT規劃等核心管理項目。
咨詢背景:成功主持了方太、中集集團、英威騰科技、邁瑞醫療、金發科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業涉及戰略管理、研發管理、組織結構、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表管理專業文章130多篇,在國內具有廣泛的影響力。
培訓背景:國內講授IPD研發管理、戰略管理、戰略績效管理等課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括:方太集團、中集集團、三一集團、VIVO手機、美的集團、中航電集團、中電科集團、海信集團、海爾集團、康佳集團、金發科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、正泰、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、國人通信、寧德時代、合力集團,等等。
課 程 概 況
本課程為《IPD高管訓戰班》之“課程下、研發及產品線組織與研發流程變革”。
關注IPD研發管理體系后端的研發能力提升!以及IPD保障體系的研發組織、產品線組織能力提升!課程內容主要包括:
研發及產品線組織:職能組織建設與跨部門團隊運作,“兩手抓,兩手都要硬”
產品線經營變革——通過產品線經營管理,實現“橫向打通”
研發流程變革:建立一流的研發流程,讓流程成為競爭優勢
課 程 收 益
◆?研發組織設計:如何結合專業維度與產品維度設立各研發部門?產品開發(PD)、技術開發(TD)、產品預研(PR)、技術預研(TR)四類基本活動如何在組織中落實?如何明確部門使命、部門及崗位職責?如何設置研發管理部門?
◆?技術研發組織:如何在研發組織設計上,貫徹技術開發與產品開發相分離的原則?如何設立共性技術開發部門(如技術中心)?如何與產品開發部門協同配合?如何設立前瞻性的研究機構(如中央研究院)?研究機構如何定位??
◆?產品線的橫向打通:掌握產品線的運作原則,產品線實體組織如何設計,產品線經營團隊(PL-IPMT)如何決策與運行?產品線與平臺中心或部門(尤其是技術平臺中心)的關系?產品線如何橫向打通全業務鏈運作,實現“部門聯動”機制?
◆?跨部門團隊運作:如何構建高層決策團隊(IPMT)、產品開發團隊(PDT)、技術開發團隊(TDT)、預研團隊(PRT/TRT)?如何打破部門壁壘?如何使橫向矩陣結構和跨部門團隊有效運作??
◆?研發流程體系:如何設計IPD研發流程體系架構(Level1、Level2架構)?圍繞流程架構,如何分層展開、設計結構化的研發流程、指導書/規范、模板等?如何對產品開發流程進行裁剪?如何與CMMI、敏捷開發結合?
◆?研發流程落地:如何掌握推行研發流程的思路和方法,使研發流程真正落地?如何發揮PQA在流程執行與優化方面的作用?
◆?掌握方法工具:掌握研發及產品線織設計、“角色-流程-職責”分解、PDT跨部門運作、流程結構化分層設計、流程裁剪、矩陣化績效管理等一系列方法工具。
◆?學習先進經驗:學習華為公司、方太集團、Intel公司、英威騰科技、騰訊科技、良信電器等領先企業在研發組織與流程、研發績效管理方面的成功經驗。
通過課程演練,輸出各家企業的:
◆?產品線組織框架圖、跨部門團隊結構圖、
◆?各企業PDT結構圖
◆?IPD流程體系框架(L1/L2/L3)
課后參考與指導:
◆?提供IPD概念與術語手冊、IPD主要跨部門團隊運作手冊、提供IPD開發流程概覽、產品線經營團隊會議日程表樣例、產品線運作原則等參考材料。
◆?對于各研發及產品線組織建設、研發流程建設方面的工作,提供非現場指導。
參 加 對 象
1、IPD變革領導者:企業董事長/CEO/總裁/總經理;
2、IPD變革推動者:副總裁/副總經理;
3、IPD變革承接者:產品/研發/營銷/市場/制造/HR/財務總監或主管;
4、IPD變革組織者:IPD推行/流程管理/企業管理主管。
【特別建議】企業一把手帶領3-5位高管,加上1位體系主管參課,現場結合企業實際研討、演練,達成共識,形成企業IPD變革頂層設計和初步方案,課后可直接付諸實施!
課 程 大 綱
01
基于IPD的研發及產品線組織模式
1.1 基于IPD的研發及產品線組織模式
1.2 產品線組織模式
產品線的定義
產品線的劃分原則及方法
產品線組織的構成
舉例:弱產品線組織模式
舉例:強產品線組織模式
舉例:獨立產品線組織模式
研討:我們公司采用哪一種產品線組織模式?
1.3 研發組織模式
研發(R&D)的定義
產品包(Offering)和跨部門研發活動的概念
研發組織和研發活動的關系
按活動劃分研發活動:產品開發、技術開發、產品預研、技術研發
按產品劃分研發活動:產品線/子產品線內部的、跨產品線/子產品線的、新領域的
按專業劃分研發活動:如硬件、軟件、結構、工藝、測試、工業設計等
按職能管理劃分研發活動:規劃管理、項目管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、財務管理、知識產權管理、合作管理等
多家公司研發組織結構舉例
02
產品線職能組織設計
2.1 產品線主管
產品線負責人(如產品線總監、產品事業部總經理)
產品經理的定位及職責
如何發揮產品經理的作用
2.2 產品線市場(Marketing)組織
市場(Marketing)部門的典型職責
市場與行銷、銷售的區別
公司級市場部職責
產品線市場部的定位與職責
舉例:某公司產品線市場部的構成
研討:我們公司產品線市場部如何設計?
2.3 產品線研發組織
集中式研發與分布式研發的比較
產品線產品開發組織
產品線技術開發組織
產品線預研組織
研討:我們公司產品線研發組織如何設立?
2.4 產品線職能管理組織
產品線運作管理部門
產品線質量及成本管理部門
產品線項目管理部門
2.5 產品線組織與其它組織平臺/部門的關系
與中央研發組織平臺的關系
與銷售及服務組織平臺的關系
與供應鏈組織平臺的關系
與人力資源管理部門的關系
與財務管理部門的關系
與運營管理部門的關系
03
研發職能組織設計
3.1 研發活動的劃分及組織設置方式
四類研發活動的比較
產品開發(PD)職能組織設置方式
技術開發(TD)職能組織設置方式
預研(PR/TR)職能組織設置方式
3.2 研發專業部門的劃分方式
按專業劃分
按產品領域劃分
探討:我們公司研發專業部門如何劃分?
3.3 研發項目組織的類型
職能型
項目型
矩陣型(輕度、平衡、重度)
研討:我們公司采用哪種類型?
3.4 中央研發平臺組織
中央研發平臺組織類型(弱平臺、強平臺)
產品開發組織
共用技術平臺組織
共用工程技術平臺組織
技術/架構規劃及管理部門
研討:我們公司研發中央平臺組織如何設置?
3.5 實戰演練:我們公司的產品線研發組織架構、研發中心/中央研發平臺組織架構
04
跨部門團隊組織設計
4.1 基于IPD的公司整體跨部門的團隊架構
4.2 IRB(公司級投資評審委員會)、C-PMT(公司級組合管理團隊)運作
IRB角色構成及運作機制
C-PMT角色構成及運作機制
4.3 產品線跨部門的團隊
4.4 跨部門技術團隊
ITMT(集成技術管理團隊)角色構成及運作機制
TMT(技術管理團隊)角色構成及運作機制
TMG(技術管理小組)角色構成及運作機制
研討:我們公司產品線及研發跨部門團隊如何設置?
05
研發流程規劃
5.1 業務流程分層標準(APQC)
第0級:流程架構
第1級:類別
第2級:流程組
第3級:流程
第4級:活動
第5級:任務
5.2 企業業務流程架構梳理(又稱“流程體系規劃”)的內容
5.3 IPD流程體系層次
5.4 流程架構梳理的步驟
5.5 演練:我們公司IPD研發L1、L2、L3流程劃分和架構設計
06
(CDP,項目任務書開發流程)
6.1 制定了路標規劃,為何還需要項目任務書開發?
6.2 CDP流程的三個步驟
6.3 CDP流程的三個交付
6.4 項目任務書(CHARTER)評審決策
6.5 案例研討:RACE12電梯一體化控制系統立項中的問題
6.6 實戰演練:我們公司CDP流程概覽
07
IPD開發流程與PDT(產品開發團隊)運作
7.1 結構化、平衡、并行的產品開發流程
7.2 IPD產品開發流程的層次劃分
IPD開發流程概覽(袖珍卡)(流程組-2級)
IPD階段流程(流程-3級)
支撐性子流程(流程-3級)
操作指導/模板/表格(活動/任務-4/5級)
7.3 IPD各階段流程介紹
概念階段流程(目標、關注、交付、活動)
計劃階段流程(目標、關注、交付、活動)
開發階段流程(目標、關注、交付、活動)
驗證階段流程(目標、關注、交付、活動)
發布階段流程(目標、關注、交付、活動)
7.4 階段流程交付件形式
階段性流程圖
角色和職責
活動描述
模板/表格、WBS 1/2/3/4級項目計劃模板
7.5 IPD支撐性子流程劃分
7.6 IPD關鍵的通用性子流程
IPD關鍵子流程之決策評審(DCP)流程
IPD關鍵子流程之項目管理流程
IPD關鍵子流程之系統工程流程
IPD關鍵子流程之產品測試流程
IPD關鍵子流程之技術評審流程
IPD關鍵子流程之新產品上市流程(MPP)
IPD關鍵子流程之新產品導入流程(MNPI)
7.7 產品開發流程的裁剪
7.8 IPD-CMMI流程
7.9 IPD+敏捷開發流程
敏捷開發理念與方法
IPD流程如何與敏捷開發模式相結合
7.10 研討:我們公司當前產品開發流程存在的主要問題及優化思路
7.11 PDT的定位:與傳統的產品開發項目組有何不同?
7.12 PDT的角色構成、各主要角色的職責
7.13 PDT與IPMT、職能部門之間的關系
PDT經理的權力
職能部門經理的定位與職責
職能部門經理如何轉化角色?
7.14 對PDT經理的技能要求:業務才干、開發技能、市場技能、項目管理能力、團隊合作技能
7.15 如何培養PDT經理?
7.16 PDT運作的常見問題與解決措施
7.17 演練:我們公司新產品開發流程概覽
08
TPD技術開發流程與TDT(技術開發團隊)運作
8.1 TPD流程與IPD開發流程
TPD流程與IPD開發流程的關系
技術/平臺與產品的差異
平臺與產品的差異決定了開發流程的不同
TPD流程與IPD開發流程的比較
8.2 TDT項目任務書
8.3.TPD技術開發流程
8.4 平臺與技術的遷移
8.5 中小技術項目的操作指導
8.6 TDT(技術開發團隊)主要成員及職責
8.7.案例分析:某科技企業的技術/平臺開發項目為何失敗?
報名聯系:
電話:0755-26528355
手機/微信:18926579516
郵箱:hj@higet.com.cn