研發(fā)及產(chǎn)品線組織與研發(fā)流程變革 ——IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)課程(下)

發(fā)布日期:
2020-08-18

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研發(fā)及產(chǎn)品線組織與研發(fā)流程變革 ——IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)課程(下)


講 師 介 紹


胡紅衛(wèi)

漢捷董事長、原華為公司高級副總裁
著名IPD研發(fā)與產(chǎn)品管理專家、著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、



胡紅衛(wèi):資深講師,資深顧問

☆?著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家

☆?漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總裁

☆?原華為公司高級副總裁(當(dāng)時華為副總裁只有8位)

☆?曾任美國海波龍(Hyperion)公司高級戰(zhàn)略績效顧問

☆?深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽(yù)會長

☆?被譽(yù)為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”

☆?專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》,系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作



專業(yè)背景中國科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士,復(fù)旦大學(xué)MBA。具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營計劃管理、管理咨詢及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年,擔(dān)任高級副總裁與管理工程部總監(jiān)、規(guī)劃總監(jiān)期間,主持了業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、市場管理(MM)、三級經(jīng)營計劃體系、ERP實施、IT規(guī)劃等核心管理項目。


咨詢背景:成功主持了方太、中集集團(tuán)、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表管理專業(yè)文章130多篇,在國內(nèi)具有廣泛的影響力。


培訓(xùn)背景:國內(nèi)講授IPD研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略績效管理等課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括:方太集團(tuán)、中集集團(tuán)、三一集團(tuán)、VIVO手機(jī)、美的集團(tuán)、中航電集團(tuán)、中電科集團(tuán)、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、金發(fā)科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、正泰、許繼電氣、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、國人通信、寧德時代、合力集團(tuán),等等。


課 程 概 況


本課程為《IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班》之“課程下、研發(fā)及產(chǎn)品線組織與研發(fā)流程變革”。

關(guān)注IPD研發(fā)管理體系后端的研發(fā)能力提升!以及IPD保障體系的研發(fā)組織、產(chǎn)品線組織能力提升!課程內(nèi)容主要包括:

  • 研發(fā)及產(chǎn)品線組織:職能組織建設(shè)與跨部門團(tuán)隊運作,“兩手抓,兩手都要硬”

  • 產(chǎn)品線經(jīng)營變革——通過產(chǎn)品線經(jīng)營管理,實現(xiàn)“橫向打通”

  • 研發(fā)流程變革:建立一流的研發(fā)流程,讓流程成為競爭優(yōu)勢

研發(fā)及產(chǎn)品線組織與研發(fā)流程變革 ——IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)課程(下)




課 程 收 益


通過課程研討,您可掌握:

?研發(fā)組織設(shè)計:如何結(jié)合專業(yè)維度與產(chǎn)品維度設(shè)立各研發(fā)部門?產(chǎn)品開發(fā)(PD)、技術(shù)開發(fā)(TD)、產(chǎn)品預(yù)研(PR)、技術(shù)預(yù)研(TR)四類基本活動如何在組織中落實?如何明確部門使命、部門及崗位職責(zé)?如何設(shè)置研發(fā)管理部門?

?技術(shù)研發(fā)組織:如何在研發(fā)組織設(shè)計上,貫徹技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的原則?如何設(shè)立共性技術(shù)開發(fā)部門(如技術(shù)中心)?如何與產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)同配合?如何設(shè)立前瞻性的研究機(jī)構(gòu)(如中央研究院)?研究機(jī)構(gòu)如何定位??

?產(chǎn)品線的橫向打通:掌握產(chǎn)品線的運作原則,產(chǎn)品線實體組織如何設(shè)計,產(chǎn)品線經(jīng)營團(tuán)隊(PL-IPMT)如何決策與運行?產(chǎn)品線與平臺中心或部門(尤其是技術(shù)平臺中心)的關(guān)系?產(chǎn)品線如何橫向打通全業(yè)務(wù)鏈運作,實現(xiàn)“部門聯(lián)動”機(jī)制?

?跨部門團(tuán)隊運作:如何構(gòu)建高層決策團(tuán)隊(IPMT)、產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(PDT)、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(TDT)、預(yù)研團(tuán)隊(PRT/TRT)?如何打破部門壁壘?如何使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團(tuán)隊有效運作??

?研發(fā)流程體系:如何設(shè)計IPD研發(fā)流程體系架構(gòu)(Level1、Level2架構(gòu))?圍繞流程架構(gòu),如何分層展開、設(shè)計結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程、指導(dǎo)書/規(guī)范、模板等?如何對產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行裁剪?如何與CMMI、敏捷開發(fā)結(jié)合?

?研發(fā)流程落地:如何掌握推行研發(fā)流程的思路和方法,使研發(fā)流程真正落地?如何發(fā)揮PQA在流程執(zhí)行與優(yōu)化方面的作用?

?掌握方法工具:掌握研發(fā)及產(chǎn)品線織設(shè)計、“角色-流程-職責(zé)”分解、PDT跨部門運作、流程結(jié)構(gòu)化分層設(shè)計、流程裁剪、矩陣化績效管理等一系列方法工具。

?學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗:學(xué)習(xí)華為公司、方太集團(tuán)、Intel公司、英威騰科技、騰訊科技、良信電器等領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)組織與流程、研發(fā)績效管理方面的成功經(jīng)驗。


通過課程演練,輸出各家企業(yè)的:

?產(chǎn)品線組織框架圖、跨部門團(tuán)隊結(jié)構(gòu)圖、

?各企業(yè)PDT結(jié)構(gòu)圖

?IPD流程體系框架(L1/L2/L3)


課后參考與指導(dǎo):

?提供IPD概念與術(shù)語手冊、IPD主要跨部門團(tuán)隊運作手冊、提供IPD開發(fā)流程概覽、產(chǎn)品線經(jīng)營團(tuán)隊會議日程表樣例、產(chǎn)品線運作原則等參考材料。

?對于各研發(fā)及產(chǎn)品線組織建設(shè)、研發(fā)流程建設(shè)方面的工作,提供非現(xiàn)場指導(dǎo)。




參 加 對 象


1、IPD變革領(lǐng)導(dǎo)者:企業(yè)董事長/CEO/總裁/總經(jīng)理;

2、IPD變革推動者:副總裁/副總經(jīng)理;

3、IPD變革承接者:產(chǎn)品/研發(fā)/營銷/市場/制造/HR/財務(wù)總監(jiān)或主管;

4、IPD變革組織者:IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管。

【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)3-5位高管,加上1位體系主管參課,現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際研討、演練,達(dá)成共識,形成企業(yè)IPD變革頂層設(shè)計和初步方案,課后可直接付諸實施!




課 程 大 綱


01

基于IPD的研發(fā)及產(chǎn)品線組織模式

1.1 基于IPD的研發(fā)及產(chǎn)品線組織模式

  • 從傳統(tǒng)研發(fā)到IPD高效研發(fā)

  • 打造高效的IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系

  • IPD體系的組織框架——職能組織框架與跨部門團(tuán)隊組織框架

  • 產(chǎn)品線及研發(fā)職能組織框架、示例

  • 跨部門團(tuán)隊組織框架、示例

1.2 產(chǎn)品線組織模式

  • 產(chǎn)品線的定義

  • 產(chǎn)品線的劃分原則及方法

  • 產(chǎn)品線組織的構(gòu)成

  • 舉例:弱產(chǎn)品線組織模式

  • 舉例:強(qiáng)產(chǎn)品線組織模式

  • 舉例:獨立產(chǎn)品線組織模式

  • 研討:我們公司采用哪一種產(chǎn)品線組織模式?

1.3 研發(fā)組織模式

  • 研發(fā)(R&D)的定義

  • 產(chǎn)品包(Offering)和跨部門研發(fā)活動的概念

  • 研發(fā)組織和研發(fā)活動的關(guān)系

  • 按活動劃分研發(fā)活動:產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)研發(fā)

  • 按產(chǎn)品劃分研發(fā)活動:產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線內(nèi)部的、跨產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線的、新領(lǐng)域的

  • 按專業(yè)劃分研發(fā)活動:如硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、測試、工業(yè)設(shè)計等

  • 按職能管理劃分研發(fā)活動:規(guī)劃管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、合作管理等

  • 多家公司研發(fā)組織結(jié)構(gòu)舉例


02

產(chǎn)品線職能組織設(shè)計

2.1 產(chǎn)品線主管

  • 產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人(如產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理)

  • 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)

  • 如何發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的作用

2.2 產(chǎn)品線市場(Marketing)組織

  • 市場(Marketing)部門的典型職責(zé)

  • 市場與行銷、銷售的區(qū)別

  • 公司級市場部職責(zé)

  • 產(chǎn)品線市場部的定位與職責(zé)

  • 舉例:某公司產(chǎn)品線市場部的構(gòu)成

  • 研討:我們公司產(chǎn)品線市場部如何設(shè)計?

2.3 產(chǎn)品線研發(fā)組織

  • 集中式研發(fā)與分布式研發(fā)的比較

  • 產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)組織

  • 產(chǎn)品線技術(shù)開發(fā)組織

  • 產(chǎn)品線預(yù)研組織

  • 研討:我們公司產(chǎn)品線研發(fā)組織如何設(shè)立?

2.4 產(chǎn)品線職能管理組織

  • 產(chǎn)品線運作管理部門

  • 產(chǎn)品線質(zhì)量及成本管理部門

  • 產(chǎn)品線項目管理部門

2.5 產(chǎn)品線組織與其它組織平臺/部門的關(guān)系

  • 與中央研發(fā)組織平臺的關(guān)系

  • 與銷售及服務(wù)組織平臺的關(guān)系

  • 與供應(yīng)鏈組織平臺的關(guān)系

  • 與人力資源管理部門的關(guān)系

  • 與財務(wù)管理部門的關(guān)系

  • 與運營管理部門的關(guān)系


03

研發(fā)職能組織設(shè)計

3.1 研發(fā)活動的劃分及組織設(shè)置方式

  • 四類研發(fā)活動的比較

  • 產(chǎn)品開發(fā)(PD)職能組織設(shè)置方式

  • 技術(shù)開發(fā)(TD)職能組織設(shè)置方式

  • 預(yù)研(PR/TR)職能組織設(shè)置方式

3.2 研發(fā)專業(yè)部門的劃分方式

  • 按專業(yè)劃分

  • 按產(chǎn)品領(lǐng)域劃分

  • 探討:我們公司研發(fā)專業(yè)部門如何劃分?

3.3 研發(fā)項目組織的類型

  • 職能型

  • 項目型

  • 矩陣型(輕度、平衡、重度)

  • 研討:我們公司采用哪種類型?

3.4 中央研發(fā)平臺組織

  • 中央研發(fā)平臺組織類型(弱平臺、強(qiáng)平臺)

  • 產(chǎn)品開發(fā)組織

  • 共用技術(shù)平臺組織

  • 共用工程技術(shù)平臺組織

  • 技術(shù)/架構(gòu)規(guī)劃及管理部門

  • 研討:我們公司研發(fā)中央平臺組織如何設(shè)置?

3.5 實戰(zhàn)演練:我們公司的產(chǎn)品線研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)中心/中央研發(fā)平臺組織架構(gòu)


04

跨部門團(tuán)隊組織設(shè)計

4.1 基于IPD的公司整體跨部門的團(tuán)隊架構(gòu)

4.2 IRB(公司級投資評審委員會)、C-PMT(公司級組合管理團(tuán)隊)運作

  • IRB角色構(gòu)成及運作機(jī)制

  • C-PMT角色構(gòu)成及運作機(jī)制

4.3 產(chǎn)品線跨部門的團(tuán)隊

  • 產(chǎn)品線跨部門團(tuán)隊運作模式

  • 產(chǎn)品線IPMT(集成組合管理團(tuán)隊)角色構(gòu)成及運作規(guī)范

  • 產(chǎn)品線PMT/RMT(組合管理團(tuán)隊/需求管理團(tuán)隊)角色構(gòu)成及運作規(guī)范

  • PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊)角色構(gòu)成及運作規(guī)范

  • TDT(技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊)角色構(gòu)成及運作機(jī)制

  • LMT(生命周期管理團(tuán)隊)角色構(gòu)成及運作機(jī)制

4.4 跨部門技術(shù)團(tuán)隊

  • ITMT(集成技術(shù)管理團(tuán)隊)角色構(gòu)成及運作機(jī)制

  • TMT(技術(shù)管理團(tuán)隊)角色構(gòu)成及運作機(jī)制

  • TMG(技術(shù)管理小組)角色構(gòu)成及運作機(jī)制

  • 研討:我們公司產(chǎn)品線及研發(fā)跨部門團(tuán)隊如何設(shè)置?


05

研發(fā)流程規(guī)劃

5.1 業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn)(APQC)

  • 第0級:流程架構(gòu)

  • 第1級:類別

  • 第2級:流程組

  • 第3級:流程

  • 第4級:活動

  • 第5級:任務(wù)

5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)梳理(又稱“流程體系規(guī)劃”)的內(nèi)容

5.3 IPD流程體系層次

  • IPD研發(fā)L1、L2流程

  • IPD研發(fā)L3流程

5.4 流程架構(gòu)梳理的步驟

  • 第一步:組織流程規(guī)劃團(tuán)隊

  • 第二步:識別價值鏈范圍

  • 第三步:構(gòu)建流程架構(gòu)——識別到一級流程

  • 第四步:構(gòu)建流程架構(gòu)——識別到二級流程、到三級流程(可選)

  • 第五步:描述流程之間的協(xié)同關(guān)系

  • 第六步:編制流程清單

5.5 演練:我們公司IPD研發(fā)L1、L2、L3流程劃分和架構(gòu)設(shè)計


06

新產(chǎn)品立項管理

(CDP,項目任務(wù)書開發(fā)流程)

6.1 制定了路標(biāo)規(guī)劃,為何還需要項目任務(wù)書開發(fā)?

6.2 CDP流程的三個步驟

  • 市場評估

  • 需求定義

  • 執(zhí)行策略

6.3 CDP流程的三個交付

  • 項目任務(wù)書(CHARTER),示例:某家電產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書

  • 初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃(IOBP)

  • 初步產(chǎn)品包需求(IOR)

6.4 項目任務(wù)書(CHARTER)評審決策

6.5 案例研討:RACE12電梯一體化控制系統(tǒng)立項中的問題

6.6 實戰(zhàn)演練:我們公司CDP流程概覽


07

IPD開發(fā)流程與PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊)運作

7.1 結(jié)構(gòu)化、平衡、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

7.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分

  • IPD開發(fā)流程概覽(袖珍卡)(流程組-2級)

  • IPD階段流程(流程-3級)

  • 支撐性子流程(流程-3級)

  • 操作指導(dǎo)/模板/表格(活動/任務(wù)-4/5級)

7.3 IPD各階段流程介紹

  • 概念階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動)

  • 計劃階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動)

  • 開發(fā)階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動)

  • 驗證階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動)

  • 發(fā)布階段流程(目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動)

7.4 階段流程交付件形式

  • 階段性流程圖

  • 角色和職責(zé)

  • 活動描述

  • 模板/表格、WBS 1/2/3/4級項目計劃模板

7.5 IPD支撐性子流程劃分

  • 業(yè)務(wù)類子流程/制度(如系統(tǒng)工程、硬件、軟件、設(shè)計變更等)

  • 管理支撐類子流程/制度(如技術(shù)評審、項目管理等)

7.6 IPD關(guān)鍵的通用性子流程

  • IPD關(guān)鍵子流程之決策評審(DCP)流程

  • IPD關(guān)鍵子流程之項目管理流程

  • IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程

  • IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程

  • IPD關(guān)鍵子流程之技術(shù)評審流程

  • IPD關(guān)鍵子流程之新產(chǎn)品上市流程(MPP)

  • IPD關(guān)鍵子流程之新產(chǎn)品導(dǎo)入流程(MNPI)

7.7 產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪

7.8 IPD-CMMI流程

7.9 IPD+敏捷開發(fā)流程

  • 敏捷開發(fā)理念與方法

  • IPD流程如何與敏捷開發(fā)模式相結(jié)合

7.10 研討:我們公司當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題及優(yōu)化思路

7.11 PDT的定位:與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)項目組有何不同?

7.12 PDT的角色構(gòu)成、各主要角色的職責(zé)

  • PDT的各層次角色:PDT經(jīng)理(核心組組長)、PDT代表(核心組成員)、外圍組成員

  • PDT經(jīng)理的職責(zé)

  • PDT代表的職責(zé)

  • PDT外圍成員的職責(zé)

  • 舉例:多家企業(yè)的PDT結(jié)構(gòu)圖

  • 舉例:PDT團(tuán)隊各角色的職責(zé)

  • 如何結(jié)合研發(fā)職能結(jié)構(gòu)、專業(yè)劃分、人員狀況、管理要求等,進(jìn)行針對性的PDT角色劃分?

7.13 PDT與IPMT、職能部門之間的關(guān)系

  • PDT經(jīng)理的權(quán)力

  • 職能部門經(jīng)理的定位與職責(zé)

  • 職能部門經(jīng)理如何轉(zhuǎn)化角色?

7.14 對PDT經(jīng)理的技能要求:業(yè)務(wù)才干、開發(fā)技能、市場技能、項目管理能力、團(tuán)隊合作技能

7.15 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理?

7.16 PDT運作的常見問題與解決措施

7.17 演練:我們公司新產(chǎn)品開發(fā)流程概覽


08

TPD技術(shù)開發(fā)流程與TDT(技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊)運作

8.1 TPD流程與IPD開發(fā)流程

  • TPD流程與IPD開發(fā)流程的關(guān)系

  • 技術(shù)/平臺與產(chǎn)品的差異

  • 平臺與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同

  • TPD流程與IPD開發(fā)流程的比較

8.2 TDT項目任務(wù)書

  • TDT項目書編制

  • TDT項目任務(wù)書評審

8.3.TPD技術(shù)開發(fā)流程

  • TPD流程概覽(袖珍卡)

  • 概念階段流程

  • 計劃階段流程

  • 開發(fā)階段流程

  • 遷移階段流程

  • TPD流程中的決策評審(CDCP、PDCP、TDCP)

  • TPD流程中的技術(shù)評審

8.4 平臺與技術(shù)的遷移

8.5 中小技術(shù)項目的操作指導(dǎo)

8.6 TDT(技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊)主要成員及職責(zé)

  • TDT經(jīng)理(技術(shù)開發(fā)項目經(jīng)理)

  • 核心組成員(如系統(tǒng)工程師、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、制造代表、PQA等)

  • 擴(kuò)展組成員

8.7.案例分析:某科技企業(yè)的技術(shù)/平臺開發(fā)項目為何失敗?


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產(chǎn)品系統(tǒng)工程


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