研發(fā)及產(chǎn)品線組織與研發(fā)流程變革 ——IPD高管訓戰(zhàn)課程（下）

發(fā)布日期：
2020-08-18

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研發(fā)及產(chǎn)品線組織與研發(fā)流程變革 ——IPD高管訓戰(zhàn)課程（下）


講 師 介 紹


胡紅衛(wèi)

漢捷董事長、原華為公司高級副總裁
著名IPD研發(fā)與產(chǎn)品管理專家、著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、



胡紅衛(wèi)：資深講師，資深顧問

☆?著名落地派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理專家

☆?漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總裁

☆?原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）

☆?曾任美國海波龍（Hyperion）公司高級戰(zhàn)略績效顧問

☆?深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長

☆?被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”

☆?專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內研發(fā)管理領域的權威之作



專業(yè)背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備30年產(chǎn)品研發(fā)、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營計劃管理、管理咨詢及培訓實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔任高級副總裁與管理工程部總監(jiān)、規(guī)劃總監(jiān)期間,主持了業(yè)務流程重組（BPR）、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、市場管理（MM）、三級經(jīng)營計劃體系、ERP實施、IT規(guī)劃等核心管理項目。


咨詢背景：成功主持了方太、中集集團、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、組織結構、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表管理專業(yè)文章130多篇，在國內具有廣泛的影響力。


培訓背景：國內講授IPD研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略績效管理等課程最多、最受推崇的講師之一?？蛻舭ǎ悍教瘓F、中集集團、三一集團、VIVO手機、美的集團、中航電集團、中電科集團、海信集團、海爾集團、康佳集團、金發(fā)科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、正泰、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、國人通信、寧德時代、合力集團，等等。


課 程 概 況


本課程為《IPD高管訓戰(zhàn)班》之“課程下、研發(fā)及產(chǎn)品線組織與研發(fā)流程變革”。

關注IPD研發(fā)管理體系后端的研發(fā)能力提升！以及IPD保障體系的研發(fā)組織、產(chǎn)品線組織能力提升！課程內容主要包括：

  • 研發(fā)及產(chǎn)品線組織：職能組織建設與跨部門團隊運作，“兩手抓，兩手都要硬”

  • 產(chǎn)品線經(jīng)營變革——通過產(chǎn)品線經(jīng)營管理，實現(xiàn)“橫向打通”

  • 研發(fā)流程變革：建立一流的研發(fā)流程，讓流程成為競爭優(yōu)勢

研發(fā)及產(chǎn)品線組織與研發(fā)流程變革 ——IPD高管訓戰(zhàn)課程（下）




課 程 收 益


通過課程研討，您可掌握：

◆?研發(fā)組織設計：如何結合專業(yè)維度與產(chǎn)品維度設立各研發(fā)部門？產(chǎn)品開發(fā)（PD）、技術開發(fā)(TD)、產(chǎn)品預研（PR）、技術預研(TR)四類基本活動如何在組織中落實？如何明確部門使命、部門及崗位職責？如何設置研發(fā)管理部門？

◆?技術研發(fā)組織：如何在研發(fā)組織設計上，貫徹技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的原則？如何設立共性技術開發(fā)部門（如技術中心）？如何與產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)同配合？如何設立前瞻性的研究機構（如中央研究院）？研究機構如何定位？?

◆?產(chǎn)品線的橫向打通：掌握產(chǎn)品線的運作原則，產(chǎn)品線實體組織如何設計，產(chǎn)品線經(jīng)營團隊（PL-IPMT）如何決策與運行？產(chǎn)品線與平臺中心或部門（尤其是技術平臺中心）的關系？產(chǎn)品線如何橫向打通全業(yè)務鏈運作，實現(xiàn)“部門聯(lián)動”機制？

◆?跨部門團隊運作：如何構建高層決策團隊（IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）、技術開發(fā)團隊（TDT）、預研團隊（PRT/TRT）？如何打破部門壁壘？如何使橫向矩陣結構和跨部門團隊有效運作？?

◆?研發(fā)流程體系：如何設計IPD研發(fā)流程體系架構（Level1、Level2架構）？圍繞流程架構，如何分層展開、設計結構化的研發(fā)流程、指導書/規(guī)范、模板等？如何對產(chǎn)品開發(fā)流程進行裁剪？如何與CMMI、敏捷開發(fā)結合？

◆?研發(fā)流程落地：如何掌握推行研發(fā)流程的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地？如何發(fā)揮PQA在流程執(zhí)行與優(yōu)化方面的作用？

◆?掌握方法工具：掌握研發(fā)及產(chǎn)品線織設計、“角色-流程-職責”分解、PDT跨部門運作、流程結構化分層設計、流程裁剪、矩陣化績效管理等一系列方法工具。

◆?學習先進經(jīng)驗：學習華為公司、方太集團、Intel公司、英威騰科技、騰訊科技、良信電器等領先企業(yè)在研發(fā)組織與流程、研發(fā)績效管理方面的成功經(jīng)驗。


通過課程演練，輸出各家企業(yè)的：

◆?產(chǎn)品線組織框架圖、跨部門團隊結構圖、

◆?各企業(yè)PDT結構圖

◆?IPD流程體系框架（L1/L2/L3）


課后參考與指導：

◆?提供IPD概念與術語手冊、IPD主要跨部門團隊運作手冊、提供IPD開發(fā)流程概覽、產(chǎn)品線經(jīng)營團隊會議日程表樣例、產(chǎn)品線運作原則等參考材料。

◆?對于各研發(fā)及產(chǎn)品線組織建設、研發(fā)流程建設方面的工作，提供非現(xiàn)場指導。




參 加 對 象


1、IPD變革領導者：企業(yè)董事長/CEO/總裁/總經(jīng)理；

2、IPD變革推動者：副總裁/副總經(jīng)理；

3、IPD變革承接者：產(chǎn)品/研發(fā)/營銷/市場/制造/HR/財務總監(jiān)或主管；

4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管。

【特別建議】企業(yè)一把手帶領3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場結合企業(yè)實際研討、演練，達成共識，形成企業(yè)IPD變革頂層設計和初步方案，課后可直接付諸實施！




課 程 大 綱


01

基于IPD的研發(fā)及產(chǎn)品線組織模式

1.1 基于IPD的研發(fā)及產(chǎn)品線組織模式

  • 從傳統(tǒng)研發(fā)到IPD高效研發(fā)

  • 打造高效的IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系

  • IPD體系的組織框架——職能組織框架與跨部門團隊組織框架

  • 產(chǎn)品線及研發(fā)職能組織框架、示例

  • 跨部門團隊組織框架、示例

1.2 產(chǎn)品線組織模式

  • 產(chǎn)品線的定義

  • 產(chǎn)品線的劃分原則及方法

  • 產(chǎn)品線組織的構成

  • 舉例：弱產(chǎn)品線組織模式

  • 舉例：強產(chǎn)品線組織模式

  • 舉例：獨立產(chǎn)品線組織模式

  • 研討：我們公司采用哪一種產(chǎn)品線組織模式？

1.3 研發(fā)組織模式

  • 研發(fā)（R&D）的定義

  • 產(chǎn)品包（Offering）和跨部門研發(fā)活動的概念

  • 研發(fā)組織和研發(fā)活動的關系

  • 按活動劃分研發(fā)活動：產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、產(chǎn)品預研、技術研發(fā)

  • 按產(chǎn)品劃分研發(fā)活動：產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線內部的、跨產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線的、新領域的

  • 按專業(yè)劃分研發(fā)活動：如硬件、軟件、結構、工藝、測試、工業(yè)設計等

  • 按職能管理劃分研發(fā)活動：規(guī)劃管理、項目管理、質量管理、成本管理、人力資源管理、財務管理、知識產(chǎn)權管理、合作管理等

  • 多家公司研發(fā)組織結構舉例


02

產(chǎn)品線職能組織設計

2.1 產(chǎn)品線主管

  • 產(chǎn)品線負責人（如產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理）

  • 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責

  • 如何發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的作用

2.2 產(chǎn)品線市場（Marketing）組織

  • 市場（Marketing）部門的典型職責

  • 市場與行銷、銷售的區(qū)別

  • 公司級市場部職責

  • 產(chǎn)品線市場部的定位與職責

  • 舉例：某公司產(chǎn)品線市場部的構成

  • 研討：我們公司產(chǎn)品線市場部如何設計？

2.3 產(chǎn)品線研發(fā)組織

  • 集中式研發(fā)與分布式研發(fā)的比較

  • 產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)組織

  • 產(chǎn)品線技術開發(fā)組織

  • 產(chǎn)品線預研組織

  • 研討：我們公司產(chǎn)品線研發(fā)組織如何設立？

2.4 產(chǎn)品線職能管理組織

  • 產(chǎn)品線運作管理部門

  • 產(chǎn)品線質量及成本管理部門

  • 產(chǎn)品線項目管理部門

2.5 產(chǎn)品線組織與其它組織平臺/部門的關系

  • 與中央研發(fā)組織平臺的關系

  • 與銷售及服務組織平臺的關系

  • 與供應鏈組織平臺的關系

  • 與人力資源管理部門的關系

  • 與財務管理部門的關系

  • 與運營管理部門的關系


03

研發(fā)職能組織設計

3.1 研發(fā)活動的劃分及組織設置方式

  • 四類研發(fā)活動的比較

  • 產(chǎn)品開發(fā)（PD）職能組織設置方式

  • 技術開發(fā)（TD）職能組織設置方式

  • 預研（PR/TR）職能組織設置方式

3.2 研發(fā)專業(yè)部門的劃分方式

  • 按專業(yè)劃分

  • 按產(chǎn)品領域劃分

  • 探討：我們公司研發(fā)專業(yè)部門如何劃分？

3.3 研發(fā)項目組織的類型

  • 職能型

  • 項目型

  • 矩陣型（輕度、平衡、重度）

  • 研討：我們公司采用哪種類型？

3.4 中央研發(fā)平臺組織

  • 中央研發(fā)平臺組織類型（弱平臺、強平臺）

  • 產(chǎn)品開發(fā)組織

  • 共用技術平臺組織

  • 共用工程技術平臺組織

  • 技術/架構規(guī)劃及管理部門

  • 研討：我們公司研發(fā)中央平臺組織如何設置？

3.5 實戰(zhàn)演練：我們公司的產(chǎn)品線研發(fā)組織架構、研發(fā)中心/中央研發(fā)平臺組織架構


04

跨部門團隊組織設計

4.1 基于IPD的公司整體跨部門的團隊架構

4.2 IRB（公司級投資評審委員會）、C-PMT(公司級組合管理團隊)運作

  • IRB角色構成及運作機制

  • C-PMT角色構成及運作機制

4.3 產(chǎn)品線跨部門的團隊

  • 產(chǎn)品線跨部門團隊運作模式

  • 產(chǎn)品線IPMT（集成組合管理團隊）角色構成及運作規(guī)范

  • 產(chǎn)品線PMT/RMT（組合管理團隊/需求管理團隊）角色構成及運作規(guī)范

  • PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）角色構成及運作規(guī)范

  • TDT（技術開發(fā)團隊）角色構成及運作機制

  • LMT（生命周期管理團隊）角色構成及運作機制

4.4 跨部門技術團隊

  • ITMT（集成技術管理團隊）角色構成及運作機制

  • TMT（技術管理團隊）角色構成及運作機制

  • TMG（技術管理小組）角色構成及運作機制

  • 研討：我們公司產(chǎn)品線及研發(fā)跨部門團隊如何設置？


05

研發(fā)流程規(guī)劃

5.1 業(yè)務流程分層標準（APQC）

  • 第0級：流程架構

  • 第1級：類別

  • 第2級：流程組

  • 第3級：流程

  • 第4級：活動

  • 第5級：任務

5.2 企業(yè)業(yè)務流程架構梳理（又稱“流程體系規(guī)劃”）的內容

5.3 IPD流程體系層次

  • IPD研發(fā)L1、L2流程

  • IPD研發(fā)L3流程

5.4 流程架構梳理的步驟

  • 第一步：組織流程規(guī)劃團隊

  • 第二步：識別價值鏈范圍

  • 第三步：構建流程架構——識別到一級流程

  • 第四步：構建流程架構——識別到二級流程、到三級流程（可選）

  • 第五步：描述流程之間的協(xié)同關系

  • 第六步：編制流程清單

5.5 演練：我們公司IPD研發(fā)L1、L2、L3流程劃分和架構設計


06

新產(chǎn)品立項管理

（CDP，項目任務書開發(fā)流程）

6.1 制定了路標規(guī)劃，為何還需要項目任務書開發(fā)？

6.2 CDP流程的三個步驟

  • 市場評估

  • 需求定義

  • 執(zhí)行策略

6.3 CDP流程的三個交付

  • 項目任務書（CHARTER），示例：某家電產(chǎn)品開發(fā)項目任務書

  • 初始產(chǎn)品包業(yè)務計劃（IOBP）

  • 初步產(chǎn)品包需求（IOR）

6.4 項目任務書（CHARTER）評審決策

6.5 案例研討：RACE12電梯一體化控制系統(tǒng)立項中的問題

6.6 實戰(zhàn)演練：我們公司CDP流程概覽


07

IPD開發(fā)流程與PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）運作

7.1 結構化、平衡、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程

7.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分

  • IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）（流程組-2級）

  • IPD階段流程（流程-3級）

  • 支撐性子流程（流程-3級）

  • 操作指導/模板/表格（活動/任務-4/5級）

7.3 IPD各階段流程介紹

  • 概念階段流程（目標、關注、交付、活動）

  • 計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）

  • 開發(fā)階段流程（目標、關注、交付、活動）

  • 驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）

  • 發(fā)布階段流程（目標、關注、交付、活動）

7.4 階段流程交付件形式

  • 階段性流程圖

  • 角色和職責

  • 活動描述

  • 模板/表格、WBS 1/2/3/4級項目計劃模板

7.5 IPD支撐性子流程劃分

  • 業(yè)務類子流程/制度（如系統(tǒng)工程、硬件、軟件、設計變更等）

  • 管理支撐類子流程/制度（如技術評審、項目管理等）

7.6 IPD關鍵的通用性子流程

  • IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程

  • IPD關鍵子流程之項目管理流程

  • IPD關鍵子流程之系統(tǒng)工程流程

  • IPD關鍵子流程之產(chǎn)品測試流程

  • IPD關鍵子流程之技術評審流程

  • IPD關鍵子流程之新產(chǎn)品上市流程（MPP）

  • IPD關鍵子流程之新產(chǎn)品導入流程（MNPI）

7.7 產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪

7.8 IPD-CMMI流程

7.9 IPD+敏捷開發(fā)流程

  • 敏捷開發(fā)理念與方法

  • IPD流程如何與敏捷開發(fā)模式相結合

7.10 研討：我們公司當前產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題及優(yōu)化思路

7.11 PDT的定位：與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)項目組有何不同？

7.12 PDT的角色構成、各主要角色的職責

  • PDT的各層次角色：PDT經(jīng)理（核心組組長）、PDT代表（核心組成員）、外圍組成員

  • PDT經(jīng)理的職責

  • PDT代表的職責

  • PDT外圍成員的職責

  • 舉例：多家企業(yè)的PDT結構圖

  • 舉例：PDT團隊各角色的職責

  • 如何結合研發(fā)職能結構、專業(yè)劃分、人員狀況、管理要求等，進行針對性的PDT角色劃分？

7.13 PDT與IPMT、職能部門之間的關系

  • PDT經(jīng)理的權力

  • 職能部門經(jīng)理的定位與職責

  • 職能部門經(jīng)理如何轉化角色？

7.14 對PDT經(jīng)理的技能要求：業(yè)務才干、開發(fā)技能、市場技能、項目管理能力、團隊合作技能

7.15 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理？

7.16 PDT運作的常見問題與解決措施

7.17 演練：我們公司新產(chǎn)品開發(fā)流程概覽


08

TPD技術開發(fā)流程與TDT（技術開發(fā)團隊）運作

8.1 TPD流程與IPD開發(fā)流程

  • TPD流程與IPD開發(fā)流程的關系

  • 技術/平臺與產(chǎn)品的差異

  • 平臺與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同

  • TPD流程與IPD開發(fā)流程的比較

8.2 TDT項目任務書

  • TDT項目書編制

  • TDT項目任務書評審

8.3.TPD技術開發(fā)流程

  • TPD流程概覽（袖珍卡）

  • 概念階段流程

  • 計劃階段流程

  • 開發(fā)階段流程

  • 遷移階段流程

  • TPD流程中的決策評審（CDCP、PDCP、TDCP）

  • TPD流程中的技術評審

8.4 平臺與技術的遷移

8.5 中小技術項目的操作指導

8.6 TDT（技術開發(fā)團隊）主要成員及職責

  • TDT經(jīng)理（技術開發(fā)項目經(jīng)理）

  • 核心組成員（如系統(tǒng)工程師、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、制造代表、PQA等）

  • 擴展組成員

8.7.案例分析：某科技企業(yè)的技術/平臺開發(fā)項目為何失??？


報名聯(lián)系：

電話：0755-26528355

手機/微信：18926579516

郵箱：hj@higet.com.cn

產(chǎn)品系統(tǒng)工程


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