燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司研發管理咨詢項目于2015年3月份正式成功結束。

此咨詢項目于2014年5月份正式啟動，歷時近一年時間，由漢捷咨詢公司資深顧問郭富才主持實施，此咨詢項目也是郭富才先生在近十年咨詢生涯中主持實施的第23個咨詢項目，其中22咨詢項目成功結束。

燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立，是北京燕京啤酒集團公司規模最大、投資回報率最高的外埠企業。

燕京桂林漓泉通過多年的積累和循環改進，形成了獨具“燕京漓泉”特色的深度分銷模式、精益生產模式、績效飛輪管理、任職資格體系、TPM項目管理、環保節能工程、ERP/DRP信息化建設等一整套先進的管理流程，并經受住了實踐的檢驗和證明，燕京漓泉也因此成為燕京啤酒集團下屬外埠公司中的標桿企業。

在經營過程中，燕京漓泉啤酒公司總經理胡總、主管研發謝總等發現：市場上的信息不能及時、系統性的傳遞到公司，競爭對手進入局部市場后，不能迅速跨部門合作開發出戰術性產品應對競爭對手。

漓泉啤酒公司決定和漢捷咨詢公司合作，通過咨詢項目形式解決以上問題。咨詢項目由漢捷副總經理、資深咨詢顧問郭富才主持實施，項目主要內容為客戶信息管理機制建立、跨部門合作機制建設兩大內容。

咨詢項目經過調研診斷、共同設計、試運行實施，歷時近一年時間，設計了客戶需求管理機制，在公司級別建立了需求管理團隊，每月向公司領導匯報市場信息情況以便及時應對；針對跨部門合作機制不順暢的問題，建立了戰術產品跨部門開發流程、跨部門團隊組織機制、以及跨部門項目管理運作機制。

在項目經理安排上，以市場部經理作為需求管理團隊的經理，市場部市場工程師為作需求管理團隊常設秘書，進行日常性的客戶需求收集與管理工作，并將分析結果每月或隨時向公司高層匯報。以技術中心主任為戰術產品開發項目經理，聯合市場部、生產部、供應部、采購部、質量部等，組建跨部門團隊工作機制，開發酋長白、君尊純生8°P等戰術產品，另外，由企業管理部派出流程審計和團隊績效管理人員，監督跨部門團隊項目運作情況。

據漓泉啤酒公司統計，至2014年12月，燕京漓泉按照新的管理模式開發產品和改良產品新增工業產值為6778.7萬元。