深圳穗彩科技公司第一期咨詢項目于2015年8月份啟動，咨詢項目經(jīng)理為漢捷咨詢公司郭富才副總經(jīng)理，咨詢內(nèi)容為客戶需求管理機制、產(chǎn)品規(guī)劃管理機制和公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。第一期咨詢項目主要關(guān)注點是企業(yè)要做正確的事，把客戶需求管理起來，規(guī)劃正確的產(chǎn)品。

經(jīng)過三個月的培訓(xùn)與共同設(shè)計，在穗彩公司建立了產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，通過矩陣式模式，成立了公司級產(chǎn)品規(guī)劃團隊和4個產(chǎn)品族管理團隊，并對公司的愿景、使命和公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)設(shè)計進行了戰(zhàn)略研討；另外，成立了公司級需求管理團隊，把公司多種方式的需求收集活動管理起來，對長期需求、中期需求、短期需求的去向進行了規(guī)定。

目前，穗彩公司第二期咨詢項目正式啟動，第二期咨詢項目內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開發(fā)管理機制、和公司績效管理機制。在公司建立新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理負責(zé)制，通過矩陣式管理模式進行新產(chǎn)品開發(fā)，并通過基于矩陣式的績效管理模式，保證跨部門項目團隊對新產(chǎn)品市場成功真正負責(zé)。第二期咨詢項目計劃于2016年8月份結(jié)束。