深圳穗彩科技公司第一期咨詢項目于2015年8月份啟動，咨詢項目經理為漢捷咨詢公司郭富才副總經理，咨詢內容為客戶需求管理機制、產品規劃管理機制和公司組織結構設計。第一期咨詢項目主要關注點是企業要做正確的事，把客戶需求管理起來，規劃正確的產品。

經過三個月的培訓與共同設計，在穗彩公司建立了產品經理負責制，通過矩陣式模式，成立了公司級產品規劃團隊和4個產品族管理團隊，并對公司的愿景、使命和公司戰略業務設計進行了戰略研討；另外，成立了公司級需求管理團隊，把公司多種方式的需求收集活動管理起來，對長期需求、中期需求、短期需求的去向進行了規定。

目前，穗彩公司第二期咨詢項目正式啟動，第二期咨詢項目內容包括：新產品開發管理機制、和公司績效管理機制。在公司建立新產品開發項目經理負責制，通過矩陣式管理模式進行新產品開發，并通過基于矩陣式的績效管理模式，保證跨部門項目團隊對新產品市場成功真正負責。第二期咨詢項目計劃于2016年8月份結束。