2015年10月下旬，成都某軍工企業(yè)的研發(fā)管理咨詢項目啟動會順利召開。漢捷公司總經(jīng)理胡紅衛(wèi)先生、項目經(jīng)理資深顧問黃老師、高級顧問孫老師參加了此次啟動會，該公司副總經(jīng)理、中層干部和相關(guān)骨干人員一并與會。

啟動會由該公司項目辦主持，胡紅衛(wèi)先生首先介紹對項目的期望和漢捷公司的承諾，然后由項目經(jīng)理黃老師介紹了研發(fā)管理咨詢總體目標(biāo)、咨詢內(nèi)容、實施原則、設(shè)計方法以及項目計劃，并表示漢捷顧問團隊將全力以赴，與某軍工企業(yè)項目團隊共同設(shè)計，打造既符合適某軍工企業(yè)要求又借鑒IPD思想的研發(fā)管理體系。

隨后會議上宣布了項目組成員名單。公司副總經(jīng)理史總在會上做了動員講話，強調(diào)目前研發(fā)管理是整個質(zhì)量管理體系的核心，要求項目成員全情投入，并帶動各相關(guān)部門人員一起參與。史總還強調(diào)此次管理咨詢項目要達到“有效、實用、落地”的目標(biāo)，漢捷提出分步走的實施方法符合公司現(xiàn)狀，希望抓住與漢捷合作的機會，促進研發(fā)管理水平的提升。

最后，項目成員代表在會上進行了表態(tài)，承諾項目組將積極參與研討，在體系設(shè)計和推行階段擔(dān)當(dāng)責(zé)任主體，并提供資源支持，確保研發(fā)管理咨詢項目的實施落地。

項目啟動會在合作雙方的鼓掌聲中圓滿完成！