作為鐵道信號領先企業，上海卡斯柯信號有限公司于2015下半年與漢捷合作，引入了IPD研發管理咨詢。IPD變革項目組歷經了半年多努力，組織結構進行了調整，建立起了適合研發型企業的重度矩陣結構，成立了IPMT、C-PMT、PL-PMT、PDT跨部門團隊，為打通產品規劃和開發工作的有效跨部門協調提供了組織保障。此外，變革團隊應用MM（Marketing Management）方法論、結合信號行業的特點建立了市場管理及產品規劃流程。

雖然跨部門團隊和市場管理及產品規劃流程建立時間不久，規劃工作也僅僅在個別產品線上初步試點運行，但是其成效已超過了公司領導和顧問的預期。2016年4月初，在IPD變革項目階段總結匯報會上，產品規劃團隊經理李德宏對當前產品規劃試點工作進行了總結匯報，與會人員分分發表觀點，以市場部總監張怡的分享為例：“李德宏的試點總結匯報很震撼，我們產品規劃找到正規方法，雖然這一套方法很耗精力，但這讓我們少走彎路，是非常值得的，也是很必要的，應該大力推廣。”最后楊總也舉例華為和聯想的對比案例，鼓勵大家要再接再厲，抱著學習的心態同漢捷顧問一同努力，做好市場和研發的有效對接，使卡斯柯的產品開發真正面向市場。漢捷總經理胡紅衛和咨詢顧問周志龍，對卡斯柯當前所取得的成績高度認同，并秉承為客戶創造價值的理念，持續支持變革項目的深入執行。

相信該卡斯柯項目會成為漢捷幫助企業從優秀走向卓越的又一經典案例！