2016年4月11日到5月19日，漢捷顧問團隊完成浙江某家電集團研發(fā)管理調(diào)研診斷及優(yōu)化規(guī)劃項目。該集團為持續(xù)提升其市場競爭力，準(zhǔn)備對其現(xiàn)有研發(fā)管理現(xiàn)狀做出評估、診斷并提出未來的研發(fā)管理提升規(guī)劃，下一步對研發(fā)系統(tǒng)進行全面優(yōu)化和升級，規(guī)范業(yè)務(wù)運作，提高研發(fā)效率，快速響應(yīng)市場需求。4月11日-15日，漢捷公司咨詢團隊資深顧問秦磊老師等一行三人在該集團進行了為期四天的現(xiàn)場訪談和資料查閱。之后，顧問團隊對調(diào)研信息進行整理、分析，結(jié)合該集團研發(fā)管理目標(biāo)和實際情況，提出了未來三年研發(fā)管理體系建設(shè)和優(yōu)化的路標(biāo)和規(guī)劃。5月18日-19日，漢捷顧問團隊前往該集團就研發(fā)管理調(diào)研報告和研發(fā)管理規(guī)劃方案與集團董事長等高層團隊和相關(guān)部門主管進行匯報和交流，進一步明確了下一步的行動方案，獲得高層團隊的一致認(rèn)可！