? ? ? ?2017年7月12日上午，在南京易司拓公司主會議室召開IPD咨詢項目結束大會，會議由IPD咨詢項目經理、易司拓總裁助理張娜女士主持，易司拓張珍鳳董事長，以及公司中層以上干部參加了結束大會。漢捷方咨詢項目經理郭富才先生參加了結束大會，并做了總結匯報。

? ? ? ?易司拓IPD咨詢項目于2016年6月份啟動，主要咨詢內容是新產品開發立項管理、新產品開發項目管理模式，以及公司績效管理，設計與試運行周期為一年時間。

? ? ? ?通過IPD咨詢，為易司拓公司建立了新產品開發管理模式，建立了跨部門團隊工作機制，以及基于公司目標的績效管理模式。

? ? ? ?張董事長在項目結束大會上明確提出，要把IPD這種做事方式，要通過IT系統在公司固化，以后新產品開發項目經理要上崗，要通過IPD考試合格才能上崗；產品經理、技術經理、項目經理鐵三角做事方式，給易司拓帶來了新的工作模式；兩種評審方式非常好，一種是決策評審，保證公司資源做有價值的事情，一種是技術評審，讓公司做出有質量的成果。只有把IPD這種經營模式堅持下去，才能保證公司上新臺階。