2020年5月29-30日 漢捷咨詢《基于BLM/MM的SP/BP戰略管理》公開課在深圳成功舉辦！本次課程由著名落地派戰略管理專家、著名IPD產品經營及研發管理專家、漢捷咨詢董事長胡紅衛先生親授。有來自生物醫療、新能源汽車、大數據、磨料磨具、PCB、新材料等行業的企業戰略規劃部負責人、副總經理、總助、CEO、總裁參加了這次培訓。此課程是由胡紅衛先生經二十多年對BLM&MM方法論研究，通過他負責的30多個咨詢項目中戰略管理咨詢的實踐，并結合曾經在企業的管理工作經驗以及對SP/BP戰略管理體系的總結開發而成。

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課程中胡老師從DSTE “戰略與經營流”運行的基本原理和變革路徑，如何應用BLM、結合MM，劃分戰略規劃【SP】的7個邏輯步驟和流程，公司年度經營計劃【BP】流程及步驟內容，戰略決策團隊（IRB/IPMT）、戰略規劃團隊（PMT）的組建、角色與職責，戰略解碼方法，以支撐戰略展開與戰略執行管理體系和業務領先企業在戰略管理方面的操作經驗等內容。課后大家對課程給予高度評價，課堂上直接報名參加6月深圳的《BEM戰略解碼與企業績效管理》課程和將引入企業內訓的計劃，讓更多人通過學習漢捷咨詢DSTE課程，幫助企業真正做到從戰略規劃到落地執行的效果。

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